这里，他意识到，医院领导能力对医院经营的重要性。我们医院的重症医学，400张床位，能够创造20亿的营业额，这需要领导的洞察力，经营能力。你们医院不能以野蛮的方式，通过扩展床位来扩大经营能力。说白了，你们医院要赚钱，你们领导就要有赚钱的本领，有些病人不该你们收治的，你们不要收，那是给友军的，你们只收治有价值，有附加值的病人……”

“嗯，你说的很有启发。”胡伯龙完全同意。

“其实，刘牧樵，他要完全解放出来，他一心一意做业务，现在，从你介绍的看，他在管理上还用了很多时间。就因为，他缺乏一个好院长。”

“齐院长，你说，一个好院长应该要做到哪几点？”

“第一，给刘牧樵一个好的环境，我是指人文环境。第二，铺好路。刘牧樵是一辆战车，他驰骋的路上没有障碍。第三，设计好目标，建立一个有执行力的团队。光是他一个人不行，给他一个团队，由他带领一个军团。”

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