：她们的工装是分颜色的。普通工人穿浅蓝色，班组长穿深蓝色，管理层穿白色。这样一眼就能分清层级，便于管理。

“但也要考虑工人感受。”女厂长说，“我们给每个工人发两套工装，免费清洗。每周一、三、五，公司统一收去洗，周二、四、六发干净的衣服。这样工人省了洗衣服的麻烦，也愿意穿。”

带着这些经验，李朴召集管理层开了三次会。

第一次会，统一思想。

“推行工装工牌制度，不是为了怀疑工人，是为了保护工人。”李朴在白板上写，“第一，防止有人浑水摸鱼，保护大多数诚实工人的利益。第二，建立专业形象，提升工人职业自豪感。第三，明确工作与生活的界限，提高工作效率。”

第二次会，设计方案。

姆巴蒂提出了关键问题：“工装设计要符合我们的工作环境。鸡舍里热，要有透气性；要耐脏，容易清洗；女工工装要考虑到她们有时需要哺乳或照顾孩子。”

王北舟建议：“可以借鉴制衣厂的经验，按岗位分颜色。饲养员穿一种颜色，捡蛋工穿一种，包装工穿一种，清洁工穿一种。这样便于识别和管理。”

第三次会，制定实施细则。

“分三步走。”李朴敲定方案，“第一步，宣传动员。姆巴蒂负责，用两周时间向工人解释制度的必要性和好处。第二步，试点推行。先在包装车间和鸡舍一区试点，收集反馈，调整细节。第三步，全面铺开。”

他还补充：“工装免费发放，每人两套。公司设立洗衣房，免费清洗。工牌制作要正规，带防伪标记，丢失去人事部补办，但每次补办要扣五十先令——不是为收钱，是为培养责任心。”