大老板突然问：“上次关于价钱的争论，最后咋定的？”满屋子人都愣着，这实习生翻开自己的分析图，两分钟就说清了来龙去脉。第二天，他就被调到核心项目组了。当工具和当操盘手的区别，就在前者只听吩咐干活，后者却主动把事情里的窟窿填上。最后我再叮嘱一句：千万别把 “知道人家的糗事” 当成自己的位置。

有个上市公司的秘书，手里攥着老板不少见不得光的事，自个儿觉得捏着对方的命门，结果老板一招 “明着升官暗着夺权”，把他发配到边缘部门，成了个闲人。你得明白，糗事这东西是炸弹，揣在手里看着威风，指不定哪天就炸了自己。真正的生态位，是你能给这摊子事添柴加火，而不是埋地雷。

老一辈说 “一根筷子易折，一捆筷子难断”，就是这个理。因为生态位的最终念想不是攥住谁，是织一张网，让网里的人都能捞着鱼。你能补上谁的窟窿，谁就乐意进你的网里来。所以，下次再想 “拉拢人心” 时，不如问问自己：

对方的主战场在哪儿？他的弹药库里最缺哪样家伙？你能成为他的迫击炮，还是仅仅是个放了也白放的哑炮？