确定红钢集团这边的成功率高，但也没想过要搞集成化工。

当李学武先阐述了遇到的问题，再将此行来的目的展开，两人都有些接不住，因为他们没有准备。

一个红钢集团能带动多少工业产值？

这个他们是有仔细核算过的，虽然红钢集团的总部在京城，但对辽东工业的影响是巨大的。

当然了，京城化工就算实现集团化，那总部也依旧是在京城，不会挪到辽东来。

但就像刚刚在会议上讨论的那样，既然红星厂能实现集团化，京城化工也雄心勃勃，那辽东的工业为什么不能？

如果这一次红钢集团能够助力京城化工完成工业化，那陆启明就有绝对的信心支持红钢集团带动辽东工业向集团化进发。

或者只要从京城化工集团化过程中看到曙光，他们便等不及想要搭乘这班快车，组建辽东第一个集团型企业。

有第一个就会有第二个，接下来就会不断涌现出具有优秀基因的工业产业向集团化转型。

为什么要积极地向集团化工业发展？

只说一条，想要实现现代化工业发展的宏伟目标，就要提高企业的生存概率，而集团型企业无疑就是整合原始资源的绝佳途径。

李学武对集团型企业的阐述藏头露尾，并没有讲出其核心价值，但胡可和陆启明都知道。

所以京城化工不声不响地想要当老六，跳出京城工业的范围，向工业氛围更加舒适的辽东转移工厂，他们接还是不接？

与红钢集团不同，京城工业不会再给其他企业机会，提供大鱼吃小鱼，整合资源的方便条件。

京城化工想要快速完成产业化的原始积累，当前就是绝佳的机遇。

全国都缺化工产品，只要他们能在辽东组建集成化产业群，再依靠红钢的全国营销系统和出口渠道，必然能打开市场。

三产工业最核心的竞争力是什么？

是价格，也是渠道。

市场上的化工产品供不应求，当压缩成本，敞开供应市场的条件下，高利润比是否会迅速催生出一家化工集团，谁都可以预见。

李学武算不上实在人，至少在两人的眼里，这个年龄能在红钢集团屹立不倒，稳步前进，说他人实在就有点侮辱人了。

但今天的这些话还算得上坦诚，至少李学武讲明了这个项目可能遭遇的风险。

风险来自企业内部，包括管理、资金、人事等等；也来自外部，包括政策、形势、意外等等。

甚至是来自京城工业的压力。

李学武说的很明白，红钢集团的经验不一定适用所有企业，而京城化工将会是第一个试验品。

一旦成功，红钢集团必定会积累大量的经验，到时候全国的企业都会看过来，说趋之若鹜也不为过。

失败了，红钢集团还是全国工业领域耀眼的明星，只不过运气差了一点点，还有继续实验的实力和可能。

但看京城化工呢？

得说他们摔的狠不狠，鲤鱼跃龙门也不是一次过，全都过。

现在辽东需要做的就是考察市场，甄别风险，提出意见，在掌握大幅度降低风险的前提下展开合作。

引进京城化工整合辽东散落的化工资源，这对辽东工业来说绝对是一次机遇，就像当初引进红钢集团一样。

这其中涉及到了资金筹集、政策调整、利益划分、产业转移、职工安置等等一大堆问题。

敲定合作永远不会是最后一步，实现集团化的过程有九九八十一难需要他们闯，一旦上路开弓就没有回头箭了。

李学武夹在中间承受的压力反倒是最小的，他已经尽力了，能不能达成合作意向，还得看双方的意愿。

至于说红钢集团能在其中获得什么，这个现在说还为时尚早，不过他也在刚刚的会晤中提到了，领投的意义就在于股份和盈利。

辽东工业是以出售的形式，还是以入股的形式将资源交给京城化工，这决定了未来的收益。

在这个项目中，投资的不是红钢集团，而是联合储蓄银行。

联合储蓄银行已经成长并发挥出了当初组建它的本来意义，那就是投资和控股。

红钢集团在这个项目中所扮演的角色更多的是解决集团化方案的供货商。

在这个时候，红钢的管理模式和经验就可以化作价值了。

你问李学武一句怎么实现集团化，他可以免费告诉你，你真按照他说的做到了那算你牛哔。

但实际情况是，你就算知道怎么实现集团化，还是需要咨询专业人士的经验和技术，恰巧，红钢集团就有这样的经验和技术。

那么，企业在咨询的过程中，就需要付出对应的价值。

陆启明为何如此看重李学武，甚至会挪开一上午的时间见他，可不仅仅是为了听取相关项目的汇报。

红钢集团的转型经验，珍贵无比。

三产工业为红钢集团提供了大量的现金流，支撑起企业的转型和集团化。但在实现集团化以后，红钢持续减持三产工业股份，甚至在最新的项目合作中将大部分股份出售给了沈飞。

红钢集团是不需要三产工业为其提供养分了吗？

不是的，它依旧需要资金来完成持续发展，只不过已经从生产者转化为了投资者。

红钢集团表面上持有大多数三产工业最后的5%股份，这是沈飞在完成收购案的硬性要求。

但他们不知道的是，红钢集团已经将这部分股份抵押给了联合储蓄银行，换取资金投入到了项目建设中。

有人说联合储蓄银行不就是红钢集团的嘛，这么玩不就是左手倒右手？

对，也不对。

联合储蓄