查？

任何一家企业或者工厂的领导，案头上都摆着一份日历。

他们的工作要记录在上面，而下个月的工作计划也在上面。

计划是哪来的？

一部分是上面拨下来的，一部分是下面反馈上来的，剩下的便是主动调查来的。

上面下来的其实就是计划生产部分，下面反馈的就是调整生产部分。

剩下的部分，就是各工厂都存在的，超额完成任务后，被划入市场的那部分商品。

市场对这些商品的接受程度直接反映出产品的质量和可接受程度。

以前都是生产暖壶，没人在意它的样式，铁的，笼食的，管它笨重不笨重，只要结实耐用就行了。

但推到市场上是这么回事吗？

当然不是，一直都有出现的藤编或者竹编暖瓶外罩，甚至是后期出现的塑料外罩，对原本钢铁式的都是一种冲击和挑战。

当然了，这些东西如果是计划生产部分，供销社只卖它，你爱买不买。

或者是配给发放到单位，给个人，白来的谁会在意。

所以你会看到，这些厂领导看着计划生产订单不发慌，可看着计划外生产的市场反馈要挠头。

去年轧钢厂吃进纺织三厂棉布数以吨计，可今年依旧没有调整这种采购计划，甚至要减少。

你说为什么？

很简单，联合生产工厂也在生产这种布料，甚至在研发过程中更新了技术，布料的品质更优秀。

连内部都需要竞争，更何况是外部的压力了。

纺织三厂来调研，不仅仅是谈合作的，也是探虚实的。

李学武直接给对方来了一个下马威，再去车间里看生产，看供需，就能以一种需要的心态来公平地看问题了。

他不反对合作，但讨厌虚伪的沟通，这可让拉他来的谷维洁很是无奈和苦笑。

送走三厂领导后，她还调侃李学武是不是故意的，要拆台。

李学武则是笑着回复，拆台总比台自己塌了的好！