前主动表示了认同，道：“如果都如此规范管理，又怎么会出现那些生产事故呢？更减少了生产损失啊”。

“您说的是，这些制度都是事故教训总结出来的管理经验”

李学武点头解释道：“我们在制定安全生产规范的时候就征集了很多事故报告，有针对性地进行规范管理”。

“比如您刚刚佩戴的头套”

他示意了手里拿着的帆布紧箍罩帽解释道：“这是为了防止头发卷进机器造成伤害”。

“理解了，教训惨痛啊”

刘向前点了点张大勇两人说道：“生产事故伤害屡见不鲜，就有管理上的漏洞和疏忽啊”。

“确实如此，细节见真理”

张大勇看了赵富春一眼，随后看向李学武问道：“李副主任，这副防护装备能不能送我一套？”

他面色诚恳地解释道：“我要拿回去好好研究研究，也要给全市的工业安全生产补补课啊”。

“您客气了，一副装备而已”

李学武笑了笑，对他解释道：“车间内所有装备都是有备案记录的，多了少了都不行”。

他示意了身后的秘书道：“我叫人去后勤申领，等您离开的时候再交给您，可以吧”。

“好！有制度，是好事啊！”

张大勇很是服气地对李怀德点头说道：“李主任，红星厂的成功秘诀我可是看到了冰山一角了！”

“哈哈哈！您过奖了~”

李怀德示意了等着门口的小客车，道：“咱们继续？”

“领导再见，欢迎您再来纺织车间！”

车间主任何雨水带着车间干部站在门口礼貌送别，规范又亲切。

刘向前看着他们点点头，主动握手道别，很是欣赏和认同。

下来检查工作也好，调研也好，刘向前可是很少表现出如此亲切的态度。

今天这般笑脸，可见他对纺织车间的调研是很满意的。

客车重新启动，往下一站开去，按照顺序参观，只要刘向前想看，随时停车下车。

而从纺织车间开始打好的印象分，再到第二个车间、第三个车间检查时，刘向前等人已经熟悉了。

一样要穿戴安全检查装备，区别可能是有的车间要带安全头盔，有的要带防护头套。

迎检的干部有的是车间主任，有的则是车间副主任。

他们的迎检流程如出一辙，话语内容不同，但规范化相同，大大地节省了调研时间。

即便他们有问题需要问，迎检人员也能停下介绍，对问题做出专业解答，随后还能接着介绍。

这一套流程绝对不是搞形式化，车间主任一级属于部门主管，对车间内部情况必须了解。

规范化介绍只不过是将这些应知应会以简洁的语言和清晰的逻辑进行了梳理确定而已。

最后一站，调研组来到了食品工业区在建厂区。

这里工程车辆轰鸣，施工的工人戴着藤编头盔在劳动，现场热火朝天。

客车停在了路边，项目管理主任带着几名干部等在这边。

“领导好！食品工业区建设施工现场正在作业，因安全需要，请允许我在此向您汇报！”

主任是位男同志，一个标准的敬礼过后语气有些高昂，一看就是部队出身。

刘向前等人也发现了施工工地的情况，泥水路，且安全环境比较复杂，不适合进去。

他看向李学武，示意请他来安排，是要听汇报的。

李学武则是给对方回了一个礼，随后对刘向前等人先行介绍了施工管理情况。

“轧钢厂拥有自己的建筑队和工程管理队伍，占项目施工总人数的17%”

“但由于投建项目太多，大部分生产和项目管理都有专业的建筑工程公司参与”

他指了指项目主任介绍道：“他就是京城东风建筑公司委派参与工程项目管理人员”。

介绍完，李学武对项目主任下达指示道：“请开始你的汇报”。

“是！”

项目主任再次敬礼过后，便挥手示意随行人员拿出建筑施工图纸四角撑开在主要领导面前，开始一板一眼地做起了汇报。

当刘向前听完了他的汇报，又针对食品工厂提出了几个问题。

关于建筑建设方面的都由项目主任做出了回答，关于项目生产和产品的问题则是由李学武做出了回答。

而关于与五丰行合作的项目内容，以及这里面的对外贸易关系，则是由站在一旁的景玉农做出了回答。

问题按照所属，分级明确，解答清晰，很见制度规范和管理功底。

刘向前很满意，他点了点项目主任笑着问道：“退伍的？”

“不，是工程兵转业”

项目主任面色认真地回答道：“转业前就是土木建设工程的管理”。

“哦？怪不得对工程管理这么熟悉呢！”

刘向前主动与他握了握手，道：“老家是哪里的？转业工作没有安排？还是分配有困难？”

这却是开始问到了京城现如今最困难的人事工作问题，大量的待就业青年留存，而退伍转业人员亟需解决工作分配。

他来轧钢厂调研，很大一部分原因就是想看看轧钢厂是如何在当前的形势下开展快速、大量的新员工招录工作的。

要确定轧钢厂是不是存在贪功心切，用大量招工来获得市里的关注，获得上面对企业集团化的支持。

还要搞清楚这些人轧钢厂是如何用的，社会不断出现的待业人员应该如何解决等问题。

调研调研，就是要在调查过程中研究问题。

现在遇到了第三方建筑公司，还是比较有代表性的管理人员，更操着一口外地口音，他也是赶上了，就问了。

“报告领导，老家川省