健全这一制度。”

李学武在解释完以后，继续讲道：“四是加强安全保卫，提升治安震慑威力。”

说到最后一点，他特别强调道：“这一次案件的发生很意外，很特殊，也让我很痛心。”

“思考过后，我认为要积极总结经验，深刻吸取教训，把工作做的更全面、更细致，给厂职工提供更好的安全生产和生活环境。”

“嗯，确实是很痛心呐——”

李怀德听李学武讲完，这才缓缓地点了点头，说道：“刚刚大家也都听到了，为什么杀人啊？”

“仅仅是因为喜欢咱们的汽车，想要抢走去炫耀，去显摆。”

他的语气很沉重，但还是总结着李学武的汇报：“这些是意外和偶然，对我们管理者来说就是必然了，不能放松警惕啊。”

“敌人永远潜伏在我们的周围，危险永远等在我们放松的那一刻。”

李怀德手指敲了敲脑袋，强调道：“作为管理者，我们能为厂职工做些什么呢？”

“我觉得不仅仅是要有亡羊补牢的决心，还要有未雨绸缪的意识。”

他示意了李学武这边讲道：“刚刚学武讲到了，要总结经验，要吸取教训，说的很好。”

“就是要把工作做在前面，把危险掐灭在苗头上，给厂职工打造安全的生产和工作环境。”

“关于在通勤和任务车辆加装无线电装置的意见，我说两句啊。”

薛直夫听李怀德讲完，插了一句话，他看向李学武问道：“这个无线电装置的作用和优势，以及对应的成本……”

他问着话，手里也在比划着，意思李学武是明白了的。

其他领导也都听懂了，都看向了李学武这边。

“薛副主任，这个我们是有先例的。”

李学武年纪轻轻就做到了管委办副主任的位置，可不仅仅是因为他在保卫处做的工作优秀。

你听他的讲话和回答领导的话，是很有讲究的。

谁在问你，谁在看着你，你就要看着谁，回答的时候也要先称呼一下对方。

这样既是尊重对方，也是在提醒对方你要针对他的提问做出回答了。

务虚的报告做全面，务实的报告做简洁。

李学武在前面针对这个案子，向领导做检讨和汇报的时候，可以看见，他并没有在检讨上多废话。

很简明扼要的讲清楚自己的认知和决心，把更多的笔墨放在怎样弥补，怎么样总结，怎么预防上。

领导听你的汇报有态度、有决心、有内容，重要的是，他能在有限的耐心中听得懂。

所以你再看李学武针对厂领导的专项议题提问时，是如何回答的。

“保卫处一线巡逻和执勤车辆部分已经安装了无线电通讯装置，成本可控。”

他先是讲了事实，给厂领导一个可参考的一句，随后又汇报道：“在过去一年半的日常应用和实战中，无线电通讯起到了至关重要的作用。”

“例如去年冬季的治安管制行动中，巡逻车辆依靠无线电通讯，布防东城，很好地完成了抓捕任务；再例如……”

他简单地讲了两个例子，这里记得要用例如，不要用比如，后者听着会很假，领导会以为你胡扯。

“根据执勤车辆和公务车辆的行驶半径计算，结合山上的无线电基础台，以及厂区的无线电基础台构建通讯网络”他给厂领导们简单地解释了想要实现的功能：“报警、监督和预警功能，基本上能覆盖到所有车辆的行驶路线和范围。”

说完了已有的使用案例，说完了设备的使用情况，又说完了想要实现的目的和功能，再说什么？

对，你们想到了，就是成本。

全厂通勤和任务公务车辆无线电通讯装置的改装成本，以及日常使用和维护成本。

“无线电通讯装置可以分为两个主要部分。”

李学武知道厂领导对业务和技术狗屁不懂，所以解释的也很粗暴简单，“就是一个步话机加一块电池。”

“步话机可以采购换装下来的设备，很便宜，就是电池贵一点。”

说到电池，他又补充道：“如果是新款羚羊，电池这一部分可以省略，因为羚羊自带电池。”

“所以改装成本应该能控制在基本线以内，这就是我的解释，薛副主任。”

这里要注意，李学武在回答完毕后，再一次称呼了领导，这是在提醒他，也是在提起其他领导，他讲完了。

这样条理清晰，思维缜密的回答，你说领导听不听得懂，认不认同他的回答？

“我没有其他意见了，李主任。”

薛直夫是主管后勤工作的领导，他对李学武的意见提出质疑是应该的。

换句话说，主管领导都没有意见了，不正说明李学武的提议很值得思考和研究嘛。

李怀德作为管委会主任，就算认同了李学武的观点，也认同了薛直夫的肯定，也不能立即做决定。

因为今天的会议是案件处理工作会议，不是管委会，他还要给其他领导以时间考虑。

所以，在听了李学武的回答和薛直夫的肯定后，他目光扫了一眼其他领导。

见他们没有意见和问题，这才看向了谷维洁，点点头道：“请维洁同志介绍一下善后工作的情况。”

“好的，李主任——”

谷维洁接过话头，开始介绍道：“昨天我同学武同志对案件的侦查做了讨论以后，便前往了分局……”

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“供应链大会的准备工作再审一下，还有！”

李学武从会议室出来，见到了负责此次会议准备工作的沙器之交代道：“确定一下参加的单位。”

“