不变似乎是人的天性。

在场的都是公司元老级员工，这么多年下来，早养成了一套习惯成自然的工作流程，现在突然通知他们，老的一套要推翻，他们自然是打骨子里抵触。

于是，整改方案下发到人手一份后，每个人也仔细看了又看，互相之间也几度交换眼色，就是谁都不愿意发声，表个态。

八卦的威力实在强大。周例会前，他们都多多少少获悉，这位新任首席财务官，极有可能是未来的老板娘。此种形势下，即便有抵触的想法，他们也不太敢畅所欲言。

在赵景宸的强压下，他们这才陆陆续续提出了各自的顾虑和想法。而唐以微则是兵来将挡水来土掩，以她这么些年积累的经验，应付这些老旧的观念，自然是游刃有余。

比如：主管生产的钱总提出：“erp系统操作起来太麻烦，增加了不必要的工作量，而且很多员工也不太会操作。”

唐以微给出的回答非常专业，也非常有说服力。

“erp系统是一个功能强大，模块全面，涵盖了企业运营所有流程的软件。钱总，你会说它麻烦，不必要，正是因为你没有去尝试使用它。一旦你熟悉地使用了它，我相信你一定会离不开它。”

“事实上，几乎所有的上市公司现在都在使用erp系统。而发审委也要求企业必须有透明的、直观的财务管理制度，来保障投资人对企业经营动态的实时了解。依靠传统手工录入等方式，仅仅是记录了业务结果，虽满足了会计核算的要求，但不能为企业的管理控制及决策支持提供必要的功能和支持。借助erp系统，可以使公司的经营情况更加透明、规范，也便于公司快速通过发审委ipo审核制度。”

“至于不会操作系统，这个问题完全可以交给erp系统公司，他们会耐心培训到所有人会熟练使用为止。”

周例会前，唐以微已经私下跟赵景宸通过气，对唐以微要推行的所有决策和新政，赵景宸全部持毫无保留的赞成态度。

而在公司内推行erp系统，在短时间内很难产生明显的效益，在各种反对、抱怨、抵触情绪下，决策者坚定不移的意志和义无反顾的决心至关重要。

主管公司行政事务的马总是个四十多岁的中年女性，在她的固有理念里，粗放式的管理才更适合民营企业，她提出：“公司要上市自然是好事，但是确定需要这么多条条框