资年增长率，分别达到35%和28%，远高于传统产业。这是同期，南江高新技术企业数量与营收占全市比重变化曲线，持续攀升。这些，是公开可查的、正在发生的趋势。”

图表直观，数据冰冷，却具有强大的说服力。几位董事，包括周伟和张伯年，都不由自主地坐直了身体，仔细看向屏幕。

“再看国内。”

向晨手势微动，画面切换成全国地图与宏观数据，“人口结构变化、消费升级、碳中和目标、科技自主可控……这些顶层战略，正在重构每一个行业的游戏规则。旧有的、依赖规模扩张和资源消耗的增长模式走到尽头，新的、依靠技术创新、效率提升和绿色可持续的范式正在确立。”

“关氏海外公司的业务——精密仪器、工业软件、特定领域的解决方案——恰恰嵌入了‘高端制造’、‘数字经济’和‘绿色转型’这几条最核心的新赛道。”

“这不是运气，是过去多年技术积累与市场选择的必然结果。‘新舟’要做的，不是放弃这些，而是将其从旧有的、沉重的集团架构中解放出来，使其能更灵活、更专注地抓住这些国家级、甚至全球级的战略机遇。”

他的话语层层推进，从南江到全国，视野不断开阔。

“最后，是国际格局。”

向晨的语气依旧平静，但内容却让在座许多习惯了国内商业思维的董事心头一震。

“全球化并未终结，而是在重塑。供应链的区域化、近岸化趋势明显，但技术、资本、数据的跨境流动需求反而更加强烈，只是规则更复杂，门槛更高。这对拥有跨境基因、熟悉国际规则、并在特定技术领域有积累的团队而言，是挑战，更是巨大的机遇。”

“欧洲对绿色技术和数字化转型的需求是迫切的，但本土供应链存在缺口。北美在部分高科技领域寻求‘去风险’，但也创造了新的生态位机会。东南亚、中东等新兴市场，对基础设施升级和数字解决方案的需求呈爆炸式增长。”

他再次展示了几组国际贸易、投资流向及特定技术领域市场规模的预测数据，来源皆是世界银行、ImF等国际权威机构。

“关氏海外公司，背靠国内制造与研发的优势，深耕欧洲市场，理解国际规则，其价值在当前的国际格局重塑中，不仅没有贬值，反而可能被重估。‘新舟’计划，就是希望通过清晰的股权、专注的战略、和健康的资产负债表，将这种潜在价值，转化为实实在在的市场竞争力和股东回报。”

他停了下来，给众人消化信息的时间。会议室里静得只剩下空调低微的风声。

“所以，” 向晨总结道，目光缓缓扫过每一张或沉思、或震动、或依旧怀疑的脸，“‘新舟’计划，不是一个在困境中绝望的‘逃跑计划’。它是一个基于对南江、对华夏、对全球未来产业与经济格局的清醒判断，所作出的、主动的‘战略聚焦’与‘价值重生’计划。”

“它要分离的，不是‘好’与‘坏’，而是‘未来’与‘过去’；是‘增长引擎’与‘历史负担’。其目的，是让能代表集团未来的部分，挣脱束缚，轻装驶向新蓝海；也让承载了集团历史的部分，能够卸下不切实际的增长包袱，稳妥处理遗留问题，完成其历史使命。”

“这需要魄力，更需要精确的和对未来的远见。但唯有如此，关氏集团——无论是‘新舟’还是‘旧关氏’——才能真正穿越周期，避免在旧航道的沉没中一同殉葬，而是 either 获得新生，or 实现有尊严的过渡。”

他的发言结束了。

没有激昂的号召，没有华丽的辞藻，只有冷静的逻辑、层层递进的视野和扎实的数据支撑。他将一个可能被解读为“分裂、掏空”的商业操作，提升到了战略转型、顺应时代、价值最大化的高度。

余音散去，会议室内是更长久的寂静。

许多董事脸上的表情已经变了，从最初的愤怒、怀疑，变成了深沉的思索。就连王振业，张了张嘴，一时竟找不到合适的话语来反驳这番立足宏观、格局高远的论述。

梅瑜脸上的温婉笑容，终于彻底消失了。

而关永正，一直深沉的脸上，第一次出现了极其细微的、复杂难明的波动。他看向向晨的目光，不再仅仅是审视一个“女儿的未婚夫”，而是多了一丝极淡的、连他自己都未曾察觉的……赞许与凝重。

注：这段情节AI生成的内容较多，老石是非专业人士，为了不写得尴尬出戏，负责提供思路，AI帮忙创作。