和关键决策的知情权不能含糊。”

许晓红一听这个，心里那点对李永鑫固有的芥蒂立刻泛了上来。

她忍了忍，没忍住，往前挪了挪，“李总，支持业务我没意见。但这个人……我总觉着，心里揣着的盘子，比咱们眼前看到的、和他嘴上说的，都要大得多。”

“他做事，有章法，有魄力，但也霸道。那边内部，现在几乎就是他的一言堂，从教材编写到教师招聘，从校区选址到营销策略，都是他一手抓。咱们派过去的财务和运营监管，表面上客客气气，一口一个感谢支持，可实际上，那股子这是老子打下的江山的劲头，隔着电话线我都闻得到。”

“他现在需要长乐的资金、品牌背书和一些渠道资源，所以伏低做小。可等翅膀真的硬了，市场地位稳固了，自成体系了，你觉着，他还会甘心只做个咱们投资旗下的子品牌总经理？到时候，咱们这个大股东，怕是不太好当。就怕.....是吧？”

小红说完，紧盯着李乐，想从他脸上找出些同感的凝重或思索。

没想，李乐却忽然笑了，不是嗤笑，是一种带着了然意味的笑。

“怕他单飞？还是怕他尾大不掉，反过来掣肘咱们？”

“都怕！”许晓红直言不讳。

办公室里安静了片刻。

李乐慢悠悠开口，“你知道草原上牧羊，最怕什么？”

许晓红被他这没头没脑的问题问得一怔：“……狼？”

“对，也不全对。”李乐搓着简报的纸边，“最怕的，是头羊太乖，乖到没了血性，一阵风来就慌，听见点动静就炸群。也怕牧羊犬太蠢，只晓得对主人摇尾巴，镇不住场子。”

“所以，问题在于，咱们为啥非要掌控他呢？”

许晓红皱眉。

李乐继续道，“本质上，咱们投的公考培训这个赛道，以及李永鑫这个人带领团队在这个赛道上开疆拓土的能力。咱们要的，是这笔投资带来持续、可观的投资回报，是分享这个市场高速成长的红利。而不是非要把他变成咱们的牵线木偶，或者长乐教育的一个听话下属部门。”

“至于你说他有野心，这我一开始就知道。不然，我投他干嘛？找只温顺的绵羊来管摊子么？考公培训这行，政策风向变得比翻书快，市场厮杀一点不比K12轻松，没点狼性，没点不顾一切的冲劲和手腕，做不起来。”

“关键不在于他有没有野心，而在于咱们投他的时候，设计的游戏规则，也就是防火墙，够不够结实，能不能确保无论他未来盘子做多大，哪怕有一天真的独立分家单飞了，咱们作为早期最重要的投资方，该享有的权益、该分到的利润、该有的话语权，都不会受损，甚至能水涨船高。”

“至于养虎为患……”李乐摇摇头，“那得看养在哪儿，怎么养。”

“关在自家后院，天天喂生肉，那叫找死。可要是把他放在一片属于他的山林里，给他划好地盘，告诉他，这片地里的猎物，你打了，大半归你，但得按我的规矩来分。同时，我也养着别的狼，别的虎，互相盯着点。这就不叫养虎，叫……叫合作狩猎。”

许晓红听得入神，抱着的手臂不知不觉放了下来。

“咱们是长乐教育的最大股东，章程、协议白纸黑字，防火墙层层设好。财务监管捏在手里，关键人事一票否决权留着，重大资产处置、品牌授权这些命门，都得过咱们这关。这叫划地盘，定规矩。”

李乐指点了点那份文件夹，“考公这块，咱们谁有他懂？谁有他那种钻营政策、揣摩命题的劲头？让他冲，让他去开疆拓土，咱们坐镇后方，看好钱袋子，把住风险关，偶尔递递水、送送粮，在他快要跑偏的时候，轻轻拽一下缰绳，就够了。”

“你得这么想，红姐，做投资，做平台，有时候得有点利用野心的觉悟。”

“像李永鑫这种人，你压是压不住的，越压反弹越狠。不如因势利导，把他的野心和对成功的渴望，引导到对双方都有利的方向上去。给他舞台，给他资源，但同时用清晰的规则和强大的制约手段，把他的能量规范在咱们认可的轨道里。这叫借力，也叫制衡。”

说着，李乐嘴角翘起，“他现在玩命搞研发、扩渠道、抢市场，累死累活，是在给谁增加资产价值？很大一部分，是在给咱们这个最大股东增值。只要利益捆绑得足够深，规则设计得足够聪明，他的野心，就是咱们的涡轮增压。”

许晓红听着，脸上的神色从紧绷逐渐变得复杂。

李乐这番话，和她潜意识里那种自己人/外人、掌控/失控的二分法截然不同。

更冷静，更基于利益计算，也更……冷酷？或者说，是更高级的驾驭之道。

她不得不承认，李乐看事情的角度，往往比她更抽离，更直指本质。

自己担心李永新失控，某种程度上，或许还是带了点“家业”心态，希望一切都牢牢攥在自己人手里。

而李乐，更像一个冷静的棋手或架构师，思考的是如何在动态中构建稳固的、能激发各方最大积极性的利益共同体结构。

“以后，我们可能会遇到更多的李永新，而对待这种人，”李乐说道，“第一，承认他的价值，给他舞台，让他去折腾，去创造。别用管老实人的那套去框他，框不住的，还徒生怨怼。

“第二，底线划清楚。什么事他能做主，什么事必须汇报，什么钱能花，什么线不能碰，白纸黑字，事前说死。规矩立好了，就严格执行，别今天松明天紧。”

“第三，