全管理。设立了安全奖励制度，对于提出有效安全建议的员工给予奖励。

在他的带动下，整个工厂形成了浓厚的安全氛围。工人们的安全意识显着提高，事故发生率大幅降低。

大家都知道，有李经理这样重视安全的管理者，在这个工厂工作，心里格外踏实。 。

老师接着讲。

检查上班时间工作人员有无做与工作无关事情的现象。

检查专项安全培训年初制定的专项安全培训活动，按期完成活动记录齐全，参加专项技能培训的人员技能得到提高，特种作业人员持证上岗，后续再培训工作按规定执行。

检查特种设备和特种人员，由管理制度，特种设备台账明确按其进行校验和维护人员持证上岗。

检查应急预案演习年度有计划演习有准备，有总结，有评价。根据总结评价，完善应急预案。

检查应急预案的编制是否符合生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则的要求，内容是否符合本公司实际。

检查安全用具，电动工具起重机具，建立台账，有检验标识，按安全规程要求定期检查，实验报告齐全，合格证齐全有效，不合格与合格分开放置，有区别标识，不合格的不使用，及时报废或封存。

检查安全及劳动保护用品发放，满足实际需要能正常使用。

第2章，查现场安全隐患。

在单位的日常运营中，现场安全隐患的查处宛如守护安全的坚固防线，是重中之重的工作。

每一处潜在的隐患，都像是一颗定时炸弹，随时可能引发严重的后果。

安全检查员们每日穿梭在各个角落，目光锐利如鹰，不放过任何一个细微之处。他们仔细检查设备的运行状况，查看线路是否存在破损、老化，检查消防设施是否完备且能正常使用。当发现隐患时，他们会迅速记录下来，并立即安排处理。

有一次，在生产车间的一个角落，检查员发现一台机器的防护栏出现了松动。这个看似不起眼的问题，如果不及时处理，很可能会导致操作人员在工作时发生意外。检查员马上联系了维修人员，维修人员迅速赶到现场，对防护栏进行了加固。

正是因为有了这样严谨的隐患查处工作，公司单位的现场隐患逐渐减少。员工们在一个相对安全的环境中工作，心里也踏实了许多。

大家都深知，只有将隐患扼杀在萌芽状态，才能真正保障工作的顺利进行，保障每一个人的生命财产安全。现场隐患少了，安全的氛围就更浓了，公司单位也能在安全的轨道上稳步前行。

检查是否建立重大危险源监督管理制度，明确了归口管理部门。

危险源监督管理网络是否健全，是否明确各重大危险源监督责任人。

小李在车间巡查时，敏锐地发现了一处设备存在严重安全隐患。

他不敢有丝毫耽搁，立刻将情况上报给了领导。领导得知后，对小李这种认真负责的态度竖起了大拇指，直夸他工作细致。

然而，当领导试图解决这个隐患时，却发现问题超出了自己的处理能力范围。无奈之下，领导只能将情况汇报给了公司高层。

可公司方面的反应却让人大失所望。高层似乎并没有把这个隐患当回事，只是轻描淡写地回应会“找时间处理”。

日子一天天过去，承诺的“找时间处理”却始终没有兑现。

车间里，那处隐患就像一颗定时炸弹，让员工们人心惶惶。小李每次经过那里，心里都充满了担忧，他不明白公司为何如此不重视。其他员工也开始私下抱怨，工作积极性受到了极大的影响。

终于，在一个忙碌的工作日，隐患酿成了事故。

设备突然故障，车间里瞬间陷入混乱，生产被迫中断，还造成了一定的经济损失。

这时，公司高层才追悔莫及，意识到当初没有积极处理隐患是多么严重的错误，可一切都已经太晚了。

在公司的日常运作里，一线员工始终坚守岗位，仔细排查着各种潜在问题。

有一次，一位员工发现了一处设备缺陷，他立刻按照流程上报给领导。

然而，领导对此却并未给予足够重视，没有及时安排处理。

随着时间推移，类似的情况不断上演。一线员工们发现，即便上报了缺陷，也往往得不到有效的反馈和处理。

渐渐地，大家的积极性受到了极大打击。

原本认真负责的他们，开始产生懈怠情绪。从最初发现缺陷就上报，到后来即便发现了问题，也会犹豫是否要上报。

最终，发展成了一线员工发现 十 次缺陷，只能给领导报一次的局面。

安全管理工作就此陷入了恶性循环，隐患不断累积。那些未被及时处理的缺陷如同隐藏的炸弹，随时可能爆炸。

安全管理人员虽然意识到了问题的严重性，却难以在这种氛围下推动改变。

而公司高层却还未察觉到，基层的这种消极应对，正让整个公司面临着前所未有的安全风险，也许一场大危机正在悄然逼近。

老师接着讲到。

变压器油电缆防火等设施及管理是否存在漏洞。巡视检查是否到位。

各级人员，公司的主管领导，专业人员，安检人员等是否定期监督检查危险源等情况，对危险医院现状心中有数。

是否按要求开展危险源评估工作，对发现问题是否逐项制定了整改计划。

是否存在二、三级重大危险源是否制定了防范措施。

检查楼梯栏杆平台有无缺陷或不牢固。

检查沟、井、孔、洞盖板是否齐全并敷设平