在加上公司项目计划上和生产上的一些小矛盾，邹经理开始经常在刘经理背后当着众多员工的面前辱骂刘经理。

　　在公司的投诉箱中。几次有人写信到总经理信箱，说邹经理仗着自己做出的成绩看不起别人，当着众多员工的面前辱骂刘经理，平时两人在计划和要求上不一致的时候就开始发生争执，当刘经理一走，不管旁边还有的是谁。邹经理就会指着刘经理的背影骂：这个变态的老女人，狗屁都不懂等诸如此类的话。

　　其实我一开始不太相信，后来有一次邹经理和我聊天时，邹经理有意无意中说出类似的话，我才相信邹经理真的太过份了。所以我前段时候在和邹经理的一次谈话里，暗示提醒过邹经理，要他改掉那缺点，不要太过分了。但可能邹经理那时候没太在意，使得现在的局势发展到越来越严重的地步。在公司经理会议上，当刘经理提出问题时，公然对刘经理进行语音行的攻击。而且，在那几次争执之后，两个部门下面的人员互相攻击扯皮的现象非常严重，我明白他们肯定是在看到上司在公开场合相互攻击争执的结果。

　　新的上司刚刚进来一家公司后，通常下属都是会不服气，因为和以前的上司待在一起久了，忽然换个新的上司，大家都肯定以为是你把以前的上司给排挤下去的缘故，所以总会找些自己无法解决的难题给上司，不过当上司一次两次三次能帮他解决时，他们会发现这上司其实还不错，他就会慢慢服上司。刚刚开始的前三五次难题，其实是下属对刚来的上司的挑衅，看看新来的上司是不是有能力带好大家。当这样难题大部分都被新上司解决之后，而且还处理的妥妥当当的。员工们肯定会服这上司，因为有能力，还很热心帮忙。一旦这些下属服气了，之后下属给上司的难题就不在是挑衅了，很可能就是真心的请教了，所以这时候新上司如果肯花点时间耐心的教下属处理事情的方法，这样下属们才会越来越佩服他，才会做事也会越来越主动，才不会继续找麻烦。可是邹经理的性格使得邹经理不明白这一点，下属一开始出的这些挑衅，他肯定知道是挑衅，当他把这样挑衅都解决后，下属都安安分分的了，解决了几次难题之后，我也很明显的感觉到邹经理的部属都比较服邹经理的能力了，如果邹经理肯花多点耐心教下他们，肯定这帮下属就会非常服邹经理的，可是邹经理的性格使得他误会了这一点，之后部属的诚心请教，他还认为是挑衅，于是不耐烦起来，开始劈头盖脸不分场合地批评或责骂下属，结果，前面几个月建立的一点威信很快就荡然无存，部属就感觉这上司有能力是有能力，但是太高傲了