不到起来的力量，只能让自己沉沦在安静的被子里，不知道梦里的女主人公是不是何可，反正醒后的几天里，我都感觉自己和何可在面对面的时候都非常的不自然，，也许那晚过后才会发觉这种不自然的感觉，在我努力从角落里寻找她的影子时，她对我眼神之间的扫射不到一秒之长，而且很快的往另个方向快速前进。我明白她为什么会这样做，也知道她心中有一个怎样的结没有解开，可是我为什么会担心呢？

　　也许我在等着魔女的归来。。

　　听说有位新上任的生产经理黄亮要来，观察了一周后，开始对这个那个的算计还有分析，要求购买两台冲床，要求设计冲模进行加工，并增加两条长流水线，总共估计要花费10万元，生产经理做了项目分析和预算，预计这些设施到位后，生产部员工能节约70～80人，生产效率能提高20～30%，经过各方经理级会议商讨，最后臻总同意了方案，李卫要求先购买一台冲床和一条流水线。

　　购买了冲床后，招聘到冲模工程师，设计了七八套冲模一大半不适用；流水线的生产方式适合大规模量产，通过IE手法对动作进行分解，平衡每个工序的产能，降低物流成本，通常一个产品要持续生产一段时间，员工做到很熟练时才能分解得很精确，但如果是多品种少批量，可能生产才几个小时，IE工程师研究和分解这些步骤都要花上一两天。那就不适合采用流水线生产方式了。

　　流水线购买后，因为产品换线较快，所以生产工程师工序分解、作业指导书等还来不及做，产品就做完了，结果没起到多大作用。试用了一个多月，最后生产部看到这种情况，决定量大的产品逐步使用流水线，量小的产品依然照原来的方式做。

　　生产流程的改革并没有带来人员的降低和效率的提高，基本上以半失败告终，不过，工程师开始想办法对冲模进行改进，估计之后在量大的产品上还是能发挥一定的作用。

　　生产部黄经理进来后，要求对生产部的车间再细分，分成铸造车间、披锋车间、CNC车间、抛丸车间、机加车间、包装车间等6个车间。结果车间分细后，生产各车间的信息沟通出现极大的障碍，自己车间货做完了也及时转到下道工序，下道工序也不去追踪，PMC部一天到晚疲于奔命为之协调。

　　生产部门又分了6个车间还需要招个新的主管，没有想到的是这个主管没有多少天的企业文化的培训，也不知道是不是故意的，把一些坏的习惯带进厂里，结果搞得整个部门之间的内部扯皮严重失调。

　　还好，邹经理不干之后，有一项改革的效果明显的提高，原嫁工的主管王