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分行公司部贷前调查一周后，新八农行授信终于抢在9月17日分行贷审会获得批准。

9月22支行古行长、分管信贷业务的谢副行长、分管公司业务的陶副行长、支行公司业务部张经理和我齐聚新八建设集团。

新八刘董、李书记和二总以及财务总监万经理都在会议室就坐。

新八授信经分行审批通过。大家在一起，有着成功的喜悦。

“恭祝w新八建筑集团有限公司在农行授信4500万元被审批通过。”古行长热情地对新八刘董说道。

“感谢农行对新八集团的大力支持和帮助。”刘董积极回应着。

“下面就请陶副行长对新八用信条件讲一下吧！”古行长说道。

“经过几个月的艰苦工作，在支行党委和分行部门大力支持下，新八授信9月中旬审批下来。

当然这也有非典疫情的影响。成果来之不易，但分行在批复中有用信准入条件。

一是新八办公楼心须办好全额房地产抵押手续；

二是保证担保公司必须办好保证担保手续，保证公司对所担保的贷款承担无限连带担保责任；

三是要对新八贷款纳入农行的监督管理，督督贷款资金按规定用途使用；

四是要时刻关注保证担保公司经营状况，一旦保证担保公司经营状况恶化，要及时收回保证担保贷款或更换新的保证担保公司重新审批新的保证担保贷款。”陶副行长就重点用信条件在会上进行了解读。

“现在授信下来了，作为农行我们想知道新八对贷款资金如何使用？

虽然公司贷款申请用途表明经营周转需要，那是大用途，具体怎么使用？我们想听听刘董的想法。”古行长继续说道。

“对于贷款资金的使用，前段时间我们开了董事会。

贷款资金具体用于项目经理投标，一般来讲工程项目投标，资金周期短，回笼快。

项目经理投标未中标，资金马上可以原路返回；若中标，公司加强对项目经理管理，在中标后的工程回款中可以按进度收回。风险很小。”刘董解释道。

“我听说新八项目给经理有100多个，按这样的比例，我们贷款资金也不足呀？”古行长问道。

“是这样的，我们自有资金有5000多万，加上农行贷款资金凑足一亿元，全部作为新八专项投标保证金，循环使用应该差不多了。”刘董进一步解释。

“分行对新八贷款用信条件，最后有一条农行必须派专人监督贷款资金的使用。

刘董，你看这一条新八如何落实呀？”古行长进一步问道。

“董事会成立五人投标保证金审批委员会，由董事长、公司书记、总经理、常务副总和纪委书记组成。

对董事会成员需要借投标保证金，董事会成员向投标保证金审批委员会提出借款申请，由审批委员会审批，单个项目保证金不超过500万元；

对非董事会成员的项目经理要借投标保证金，需要找一名董事会成员担保，再提交审批委员会审批，单个项目保证金不超过300万元。”刘总向我们介绍着新八投标保证的使用办法。

“鉴于农行的用信条件，我看农行可以派人担任公司财务总监，专门审批投标保证金的使用。”刘董补充说道。

我看见刘董说了以后，几个行长都点了头，这种贷款资金使用监督办法应该是最好的，农行可以随时监督贷款资金的使用，对有问题的项目，农行可以迅速刹车。

会上几个行长和刘董、李书记和二总集思广益，都提出了合理化的意见，不知不觉中新八用信条件就这样达成了。

最后，刘董笑着说:“新八贷款授信，从营销到授信成功，齐安分理处尧主任自始至终参与其中，我看就请尧主任来公司担任财务总监吧！”

刘董说之前望了望我，说完又笑着望着几位行长。两个副行长笑了笑，都没有说话，我知道估计我不是两个副行长心中之人。尽管我与两个副行长关系还不错。

“尧主任肯定也是人选之一，具体派谁担任财务总监这件事，我们回行后研究再说吧！毕竟最终用信，还要履行相关手续，等贷款资金到账再说吧。”古行长最后一锤定音。

中午还是在新八食堂，刘总宴请了农行一行，这次喝酒就没有压力了，大家都放开了量，在一片喜庆中结束了这次新八之行。

行长拍了板，下面的办事人员就好操作了。支行公司业务部派段副经理一行兵分两路，一路去办理新八办公楼抵押手续，一路到w新科建筑工程有限公司办理保证担保手续。

回行后贷款落地还要向分行申请信贷规模。最后分三次才把新八4500万元贷款发放完。

贷款落地后，支行对派谁去担任新八财务总监也明确下来了，最终确定人员为公司业务部张经理。

据谢副行长事后对我透露，关于具体派谁去新八担任财务总监，支行为此开了一个党委会。

会议上有两种意见，一个意见是派我过去，主要是新八贷款是我负责营销的，新八董事会及项目经理我都熟悉，知根知底，便于审批投标保证金借款。

另一种意见认为，正因为我熟悉，在审批投标保证金借款时可能出现“灯下黑”现象，反而不利于贷款管理。加