操作、管理混乱、监督不力而形成的不良资产，要按照信贷管理有关规定，从严追究有关人员责任。

三是转换内部经营机制。着重从完善市场化激励约束机制、调整优化组织机构体系、建立全面风险管理制度等方面，推进内部经营机制转换。从今年开始，该行将实施经济资本管理，通过引入经济增加值等内容，完善绩效考评办法；同时，完善财务资源分配机制，强化全面成本管理；推进组织体系调整和人力资源管理制度改革，建立面向市场的选人用人机制和收入分配制度。

四是全面提高队伍整体素质。加强领导班子建设，按照中央要求，切实做好保持共产党员先进性教育，努力把各级行领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体；进一步落实党风廉政建设责任制，加强行风行纪建设，从严惩治违规违纪违法行为；抓紧实施人才培养工程，开展创建学习型组织、争做知识型员工活动，营造人人成才的环境；积极开展企业文化建设，调动全行员工的工作积极性。

农业银行行长杨明生在此次工作会议上指出，完成各项工作任务，全行必须牢固树立科学发展观，并自觉将其贯彻落实到农业银行的各项工作之中。

接着，字行长对全省农行2004年的工作进行了全面总结，回顾了过去一年里取得的成绩和存在的问题，他用详实的数据和具体的案例，分析了取得的成绩和存在的问题。在谈到成绩时，他的声音充满了自豪，而在提及问题时，他的语气则显得严肃而认真。

接着，字行长详细阐述了强化营销的重要性和具体措施。他强调，要加大市场拓展力度，创新营销方式，提高客户满意度和忠诚度。同时，要加强与政府、企业等各方面的合作，共同推动业务发展。

在严控风险方面，字行长指出，风险防控是银行业务经营的生命线，必须始终保持高度警惕。他要求各级行加强风险管理，完善风险防控体系，提高风险识别和应对能力。

关于改进机制，字行长提出了一系列具体的改革措施，包括优化业务流程、加强绩效考核、完善激励机制等。他认为，只有通过不断改进机制，才能提高工作效率和质量，更好地适应市场变化。

最后，字行长对全省农行员工提出了殷切期望，他鼓励大家团结一心、努力拼搏，为实现全省农行业务经营再上新台阶而共同奋斗。

字行长的报告内容丰富、思路清晰，赢得了与会人员的阵阵掌声。大家纷纷表示，将认真贯彻落实报告精神，为推动全省农行业务发展贡献自己的力量。

这次会议为全省农行指明了前进的方向，激发了广大员工的工作热情和创造力。相信在全体员工的共同努力下，农行一定能够在新的一年里取得更加辉煌的成绩。