点表现出色，有的则不尽如人意。他强调道：“希望各网点能够正视问题，迎头赶上，不要有丝毫的松懈。我们要全力以赴，争取在最后的时间里把差距缩小，甚至超越目标！”

接着各网点就各自目标任务分别作了汇报，长条会议桌两端摆着热茶，水汽氤氲里，各网点负责人轮流翻开笔记本。崇仁网点负责人手指在Excel表格上划动，“q3新增商户120家，超额完成15%，重点突破了社区生鲜店”，他抬眼时镜片反着投影屏的光，语气里带着点压不住的笑意。

而利济网点的汇报则多了几分凝重，负责人把笔在桌面上顿了顿，“老城区改造影响了三个核心点位，客流下降30%，我们正在跟街道协调临时服务点，下周就能落地”，他指尖在地图上圈出红色标记，旁边密密麻麻写着备选方案。

汉中网点负责人突然把手机连上台式机，投影屏上跳出短视频画面——穿着工装的员工在夜市支起服务台，“我们搞了三场‘夜市快办’，年轻人扫码咨询量涨了两倍”，她声音清亮，引得后排有人低头记笔记。

轮到我汇报时我重点汇报了三季度对公存款的拓展情况以及近段各客户的走访情况。

最后我保证道:“确保完成三季度各项任务指标。”

窗外的天色渐渐暗下来，接下来汇报声此起彼伏，偶尔穿插着键盘敲击声和翻页的沙沙声，每个人面前的笔记本上，目标数字旁都添了新的批注，有的画着勾，有的打着问号，却都在笔尖落下时，透着一股往前赶的劲儿。

会议结束后，我回到自己的办公室，心情格外沉重。距离季末只剩不到八天，对公存款还差那么多。我重新梳理了一遍手头的客户资源，决定重点跟进欣隆房地产的项目。

我再次拨通了余珍董事长的电话，询问项目资金的安排情况。余董告诉我，项目资金还在审批流程中，最快也要过两天才能有结果。我心里有些焦急，但还是耐心地和他沟通，希望他能尽量加快进度。

挂了电话，我又开始联系。新八几位项目经理的劳务企业和商贸公司负责人表示愿意考虑在季末存入一笔资金，但具体数额还不确定。我立刻抓住这个机会，详细介绍了我们银行的优惠政策和服务优势。

接下来的几天，我几乎每天都在和客户沟通、协调。终于，在季末的前一天，欣隆房地产的资金到账了，新八几家小型企业也确定了存款数额。五哥终于也从甲方要回了新分工程款。看着账户里不断增加的数字，我心里的石头终于落了地。季末冲刺，我终于又打了一场漂亮的胜仗。