疏）石沉大海；苦口婆心的“风险预警”（谏言）被当成“老顽固的碎碎念”。慕容超和公孙五楼这对“新晋cp”，牢牢把控着公司的所有核心决策，开会基本就是他俩的“二人转”。封嵩等老臣，只能坐在角落的“冷板凳”上，充当背景板。

眼看着新老板慕容超的一系列“神操作”，封嵩的焦虑指数直线飙升。

操作一：卑微乙方。 为了从后秦接回自己的亲妈（人质），不惜签下各种“不平等条约”，甚至把象征皇家体面的“皇家歌舞团”（太乐伎）都打包送给了后秦当“礼物”！这在讲究礼乐制度的古代，简直是自扇耳光，丢人丢到姥姥家了。

操作二：盲目扩张。 不顾公司“现金流紧张”（国力空虚），屡次发动对东晋的“边境摩擦”（寇掠），结果往往是损兵折将，劳民伤财，纯属赔本赚吆喝。

操作三：奢靡腐败。 大搞“面子工程”，挪用“公司经费”（国库）给自己盖超豪华“cEo行宫”（宫殿），员工（百姓）的“福利待遇”（生计）？先放放！

封嵩看着公司账目（国力）肉眼可见地变红（亏损），内心oS疯狂刷屏：“完了完了！老董事长辛辛苦苦打下的基业，眼看就要被这个败家子cEo给祸祸光了！再这么下去，公司离破产清算（亡国）不远矣！” 一股浓烈的“中年危机”夹杂着“公司即将倒闭”的恐慌，彻底笼罩了老封同志。

三、铤而走险：一场漏洞百出的“管理层收购”（mbo）计划

焦虑到了顶点，就容易干傻事。当慕容超对“创始团队”（宗室勋贵）的清洗打压越来越狠，大有“卸磨杀驴”之势时，封嵩决定不再坐以待毙——他要联合其他“被边缘化的股东”，搞一场“管理层收购”（mbo），目标是：罢免现任cEo慕容超，推选新的“话事人”！

他小心翼翼地联系了手握“兵权”（相当于安保部和市场部）的征南大将军慕容法。这位慕容法同志，也是慕容德的侄子，论血缘跟慕容超有得一拼，对慕容超这个“空降兵”cEo的合法性早就心存“十万个为什么”。两人一碰头，顿觉相见恨晚，共同吐槽现任老板慕容超，畅想“没有公孙五楼的美好明天”，很快达成战略同盟：干！废了那小子！

封嵩不愧是老江湖，深谙“名不正则言不顺”的职场斗争法则。他想到了公司里一位重量级的“名誉董事”——段太后（慕容德的遗孀）。如果能争取到这位“太后娘娘”的支持，给政变盖个“董事会决议”的章，那合法性、正当性不就蹭蹭上来了吗？简直是完美的“道德高地”！

于是，一场代号可能叫“清君侧”或者“还我河山”的秘密行动悄然展开。封嵩派出了自己的“秘密特派员”、心腹黄门侍郎牟常（注意，是黄门侍郎，有一定官职，不是普通小太监），潜入深宫，向段太后传达了那句足以引爆地雷的话：“皇帝非太后所生，恐再现永康旧事！”

这句话翻译一下就是：“太后啊！您现在认的这个‘儿子’慕容超，可不是您亲生的！您想想当年后燕的慕容宝是怎么逼死他后妈段太后的（永康旧事）？历史总是惊人地相似！您就不怕慕容超翅膀硬了，也给您来这么一出‘优化重组’（逼宫）吗？” 这话如同精准投放的“恐惧炸弹”，瞬间击中了段太后内心最深处的“安全漏洞”。她名义上是慕容超的妈，实际上毫无血缘关系（慕容超亲妈还在后秦当人质呢）。封嵩的警告，巧妙利用了段太后对自身“董事席位”甚至人身安全的担忧，也精准打击了慕容超继位合法性的“阿喀琉斯之踵”。史载段太后听闻此言，“色变”，内心估计已经上演了八百集宫斗大戏。

然而，封嵩和慕容法这两位“政变项目组”负责人，显然低估了办公室政治的残酷性和保密工作的难度。他们可能觉得计划天衣无缝，正在“项目攻坚”的关键阶段，万万没想到，项目组内部出了个“二五仔”——慕容法的亲信、项目执行人之一司马卜珍同志。这位卜珍同志，不知是觉得“项目风险太大”想提前套现，还是被慕容超/公孙五楼“策反”了，亦或是单纯觉得跟着慕容法没前途，总之，在紧要关头，他华丽转身，成为了“告密侠”，把整个“管理层收购”计划书（包括人员名单、时间表、联络暗号）打包卖给了现任cEo慕容超。

公元406年的初春，广固城还带着料峭寒意。封嵩同志可能正在家里喝着热茶，琢磨着下一步怎么“说服”更多“股东”（大臣）加入，或者盘算着政变成功后自己能分到多少“原始股”（权力）。突然，大门“哐当”一声被踹开！全副武装的“公司保安”（禁军）如狼似虎地冲了进来！封嵩看着这群不速之客，瞬间明白了：完了！项目黄了！投资（身家性命）全打水漂了！这场“豪赌”，他输得连底裤都不剩。

四、结局杀青：五马分尸——史上最硬核的“离职交接”

封嵩被丢进了阴暗潮湿的“公司禁闭室”（大狱）。慕容超亲自担任“主审官”，誓要挖出所有参与“恶意收购”的“内鬼”。封嵩同志此时可能还心存一丝侥幸，试图展开“危机公关”：“老板！误会啊！我是为了公司好！您听我狡辩…哦不，解释…”

然而，更沉重的打击接踵而至——他寄予厚望的“名誉董事”段太后，为了保住自己的“董事席位”和人身安全，果断选择了“切割”。她