己的青春、热血和激情，他们很少对你抱怨和要求过什么，然而他们未必没有在心里暗暗希冀过，可以在公司有更好的发展。

但你总是觉得不放心，因为彼此太了解，所以你熟悉他们所有的优势和劣势，你会下意识放大那些劣势，然后你会想，也许会有“更好的选择”。

可是你似乎忘记了，这个世界从来就没有完美的人选，只有最合适的人选。

一个好员工最关键的并不是优势比别人多，而是在面对工作时，愿意为了公司，竭力克服自己的劣势，并努力把自己也许并不丰沛的优势发挥到最大，进而让集体利益最大化。

在网络上传播的马云故事中，有一条是他讲述自认“最遗憾的错误”。他在 2001年，告诉他的十八位共同创业的同人，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。然而十年过去了，他从外面聘请的人才都走了，而他之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。

马云说，他相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要。

我也相信，你也应该相信。

拿剑上班的人（4）

做一个管理者，就像每天拿剑上班的人。高手用剑，出神入化，不但保护自己，也可以见血封喉，游刃有余。半吊子剑客用剑，偶尔伤人，偶尔伤己，无法操控剑的走向，永远在危险的边缘。笨蛋剑客用剑则从来伤不了人，搞得自己遍体鳞伤还破口大骂剑的质量太差。比笨蛋更笨的一种剑客，则把烧火棍当作剑，舞得呼呼作响，还自认天下无双。当然，这些都不是最糟糕的结果。如果把一把好剑活活用成了烧火棍，才算暴殄天物。

即使做不成高手，也不能成为最后一种人。因为这样的双重耽误，阻碍了你的事业，亦泯灭了剑的光芒。于人于剑，都是最大的悲哀。

我亲爱的朋友，以上的话，只是浅薄之见，却是肺腑之言。我知道你一定可以成为最好的剑客，最成功的领导。我们都在职场上浮沉，幸运的是，长剑才刚刚出鞘。更幸运的是，你是拿剑的那个人。命运掌握在自己手中，总比被别人握在手中要好得多。

你是弱者，又有什么了不起（1）

弱者只是注解，并不是用来要挟这个世界的道具。你没有这个资格。

认识一个做设计师的哥们儿，脸色永远蜡黄憔悴，头发永远像鸡窝，每天蹲在乱七八糟的电脑前一副死去活来的模样，见到人就满口抱怨。抱怨的对象自然是他的甲方。什么“这已经是第七遍修改了”、“不知道什么样的成品才能让他们满意”、“所有的甲方都是不知道自己要什么”，诸如此类。最后一定还要用那句设计师常见口头作为总结——甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋。再加上一声悠悠叹息，端的是可怜万分。

有一次我实在忍不住，问他：“你想过吗？甲方为什么会一再为难你？”他在厚厚的镜片后面瞪大眼睛：“当然是因为他们难搞！”我说：“我就是做甲方的，了解甲方的心理。甲方只是一个握着钱想要买东西的人。你若是个有诚意的买家，也只会货比三家，不会只看不买，更不是一个找茬专业户。如果你的产品真的有想法有创意有深度，符合要求，甚至还能让人眼前一亮，谁会没事儿就为难你？”

他辩驳：“可是我做的东西都很不错啊！”

我摇头：“那只是你认为的不错而已。你有多久没有了解市场？做过调研吗？经常翻阅最新的产品手册吗？你尝试过去进修，去读专业书籍，去提升自己的品位和美感，去看看外面的新世界吗？”

他张了张嘴，却没有说出什么来。

我又说：“即使做出一份完美的作品，但不符合客户的要求，也是失败的。没有最好的，只有最适合的。客户真正的需求和心态你揣摩过吗？与他们有过真诚的沟通与交流吗？反思过对方不满意的根源吗？你拿不出对方想要的东西，就是你的问题。”

他有点尴尬，“可乙方本来就是弱势群体，难道甲方就不该多一点理解吗？”

我笑起来，“难道甲方应该因为你是弱势群体，就放低对产品的要求吗？”

某次大地震时，一位妻子被埋，丈夫徒手挖了十几个小时，救出了妻子。妻子的性命虽然得以保住，却双腿截肢，终身残疾。

你是弱者，又有什么了不起（2）

妻子感激丈夫的救命之恩，认定“没有哪个男人会比他更爱我了”。丈夫也表示要一生一世照顾妻子，场面催人泪下，许多人感慨他们忠贞的爱情。

这故事本该到此戛然而止，如同童话里的收梢，从此他们过上了幸福的生活。然而，几年后一次关于当年地震幸存者的采访中，另一个结局赤裸裸地呈现在世人面前——丈夫在几年前离开了妻子，已经在外面“有人了”。

妻子还在苦苦等待着丈夫，只有家人陪伴着日渐消沉的她……在初读这篇新闻时，我与所有人的感慨一样，只觉沧海桑田，人心易变。可是当读到另外一篇关于此事的深度报道后，我渐渐改变了一些看法。

报道中说：妻子因为瘫痪的原因，脾气性格大变，丈夫做事稍不顺意，就哭闹或埋怨，对待亲友也无好声好气。她双腿残疾，还有双手可以使用，却拒绝做任何工作，每天无所事事，诸多挑剔，恨上天不公，甚至几次尝试自杀，折腾得家人筋疲力尽……甚至在记者采访时，还在持续哭诉丈夫的不忠与自己的不幸，再不提半句他曾对自己的好。

读毕，别有一番滋味上心头。的确无人能在这样惨烈的婚姻里有资