成为品牌形象展示、产品体验、钓技交流和客户服务的中心。店长和店员要由我们直接培训，确保能准确传达品牌理念和产品价值。这虽然前期投入大，但能牢牢掌握终端话语权，直接获取市场反馈，利润也更可观。”

“自建店铺？”周凯有些惊讶，这步子迈得可不小。

“对！”毛蛋却一拍大腿，“我觉得行！咱自己的店，想怎么摆就怎么摆，想搞什么活动就搞什么活动，不用看别人脸色！还能当成广告牌来用！”

陈遇点点头：“就是这个道理。凯子，你立刻着手制定核心经销商标准和直营店建设方案。直营店可以先从省城开始试点，选址要靠近大型钓场或高端社区。毛蛋哥，你人脉广，帮忙物色合适的店铺位置和本地管理人选。”

“包在我身上！”毛蛋爽快答应。

“第三，线上渠道继续强化。官方旗舰店要增加互动性，比如直播讲解产品特点、邀请钓王赵强定期做钓技分享、举办线上钓获评选等。用内容吸引和留住用户。”陈遇补充道。

周凯听完，原本紧锁的眉头舒展开来，眼神重新燃起斗志：“遇哥，我明白了！避开对方的烧钱陷阱，用产品和服务深度绑定优质渠道，同时掌握直营终端！我这就去细化方案！”

渠道策略的转向，意味着“旭遇”的营销体系将发生深刻变革，从依赖传统代理模式，转向直营、核心经销、线上三位一体的立体化渠道网络。这需要更强的管理能力和资金投入，但也带来了更高的品牌掌控力和市场灵敏度。

产品端，孙宇和李文博在应对专利问题的同时，新产品研发并未停顿。陈遇明确指示，台钓竿是绝对的市场主流，必须做深做透。在“潜渊”综合竿大获成功的基础上，产品线急需丰富。

实验室里，摊开着好几份新的设计草图。

“陈总，这是针对黑坑抢鱼场景设计的方案。”孙宇指着一份图纸，“暂定名‘遇龙·雷霆’。强调极硬调性（预计一九调甚至更硬），短尺寸为主（2.7米，3.0米，3.6米），追求极致的回鱼速度和强大的顶钓力，材料上会采用更高模量的碳布搭配强化型树脂，竿壁相对加厚，牺牲部分手感换取绝对强度。”

李文博接着介绍另一份：“这是为水库、湖库守钓大物设计的‘遇龙·撼岳’。长尺寸（5.4米起，直至8.1米甚至更长），调性偏向沉稳的二八偏三七调，强调腰力的浑厚和持续搏鱼能力，对竿体的抗疲劳性和整体受力均匀性要求极高。材料会选择韧性更突出的组合。”

“还有，”孙宇补充道，“根据钓友反馈，很多休闲钓场环境复杂，需要钓竿有良好的抗挂底能力。我们正在研究，能否在竿稍节采用特殊的表面处理工艺或微小的结构设计，在不影响灵敏度的前提下，减少挂底后断竿梢的概率。”

陈遇仔细听着，不时发问：“‘雷霆’的硬度上去了，但频繁的暴力扬竿，对手腕负担很大，护手节的设计要特别优化。”“‘撼岳’的长尺竿，重心控制是关键，否则长时间持竿会很累。可以考虑在握把材质和后堵配重上做文章。”

三人在实验室里反复推敲，结合程老爷子和秦老爷子试钓“凌波”样品后提出的建议，新产品系列的雏形逐渐清晰。台钓竿的产品矩阵正在快速成型，覆盖从竞技黑坑到休闲湖库的多种细分需求。

与此同时，王小虎负责的生产环节也迎来了新的挑战。新生产线虽然已稳定量产“凌波”，但要切换生产不同调性、尺寸和材料要求的台钓竿，需要大量的工装调整和参数重置。

“遇哥，这新设备是好，可也真够麻烦的！”王小虎看着需要更换的模具和重新编程的控制系统，对陈遇抱怨道，“每换一个竿型，就跟重新调试一遍差不多。老师傅们习惯了过去那种靠手感微调的方式，对着电脑屏幕设置参数，总感觉不得劲。”

陈遇理解这种转型期的阵痛：“虎子，这是必经的过程。自动化、标准化是保证大规模生产一致性的基础。你要带着老师傅们一起学，把他们的经验转化成精确的参数。可以设立一个奖励机制，谁提出的参数优化方案被采纳，并提高了生产效率或产品质量，就给予重奖。我们要把老师的经验，和现代技术结合起来。”

“成！俺听你的！”王小虎重重点头，“就是这时间紧，任务重，眼看上海展会没多久了，‘雷霆’和‘撼岳’的样品还得抓紧。”

“优先保证‘雷霆’3.6米和‘撼岳’5.4米的样品试制。上海展会，我们需要有能镇住场子的硬货。”陈遇叮嘱道。

就在“旭遇”内部为产品、渠道、法律三线作战时，张伟监控到日利方面有了新动向。

“遇哥。日利-渔火合资公司的新品发布会定于下周举行，地点就在省城。据悉，他们将推出一个全新的‘迅捷’系列台钓竿，主打‘日本技术，本土价格’，明显是针对中端市场。同时，网络上关于我们专利纠纷的讨论中，开始出现一种新论调，暗示即使不侵权，中国企业的技术也多是模仿和改良，缺乏真正的原创性。”

陈遇冷笑一声：“先是法律威胁，然后是价格战和渠道挤压，现在又加上舆论贬低。组合拳打得确实娴熟。看来他们的‘迅捷’系列，是想趁我们忙于应对，快速抢占市场。”

他立刻召集核心团队：“日利要开新品发布会，我们不能毫无反应。凯子，我们的官方声明，就在他们发布会前一