笔记本，快速记录着，闻言抬起头，眼神冷静而自信：“放心，陈遇。财务这边已经对青海基地投产后的成本结构做了多轮模拟。只要‘竞技版’的销量能达到预期，配合供应链优化和内部管理降本，维持盈利没有问题。我稍后会给你一个详细的预算和利润测算。”

“第三！”陈遇在白板上写下“渠道”和“用户”几个大字，“巩固防线，锁定基本盘！凯子，你立刻策划一个全国范围的‘感恩回馈，以旧换新’活动！针对所有持有‘旭遇’老款钓竿的用户，无论多旧，都可以折价换购我们的新产品，特别是新推出的‘竞技版’！我们要用情感和实惠，牢牢锁住我们的老用户！他们是‘旭遇’最宝贵的财富，也是我们抵御风浪最深厚的根基！”

周凯眼睛一亮，兴奋地接话：“这个主意好！我还可以联系各大钓鱼论坛和俱乐部，搞线下活动，让我们的战队队员现场互动，分享使用技巧，进一步凝聚用户！让日利知道，咱们的用户忠诚度，不是光靠低价就能挖走的！”

“第四，”陈遇最后看向张伟，“伟哥，监控不能停。密切关注日利降价后的市场反馈，尤其是渠道商的动向和用户的实际购买行为分析。同时，也要警惕他们可能配合价格战发起的其他小动作，比如散布关于我们‘竞技版’偷工减料的谣言等。”

张伟推了推眼镜，沉稳点头：“明白。我会盯死所有信息渠道，确保第一时间掌握动态。”

战略部署清晰明确，一道道指令迅速传达下去。“旭遇”这架精密的战争机器再次高速运转起来，只是这次的战场，转移到了更加赤裸裸的价格与价值的角力场。

毛蛋在欧洲立刻行动起来，他不再仅仅通过电话沟通，而是直接登门拜访那些重要的经销商。在荷兰一家颇具规模的钓具连锁店老板的办公室里，毛蛋面对着对方忧心忡忡的询问，展现出了前所未有的强硬和自信。

“汉斯先生，”毛蛋操着夹杂中文和英语的混合语言，语气却异常坚定，“日利降价，那是他们没办法了！他们的技术搞不过咱们，标准玩不过咱们，口碑也比不过咱们，就只能玩这种砸钱的把戏！但您想想，他们能亏本亏多久？一年？两年？等他们把市场搅乱了，把像我们这样的创新企业打垮了，他们再把价格涨回去，到时候，您还有选择吗？”

他拿起展示架上的一支“虎煌4.0”，轻轻抚摸着流线型的竿身：“您看看这做工，这质感！再想想范·德·桑德用它钓起的那条大梭鲈！这竿子里，用的是我们独一无二的生物质新材料，是面向未来的绿色技术！这不是那些靠降价清库存的老旧技术能比的！我们‘旭遇’，不跟它拼价格，我们拼的是价值，是未来！”

他盯着对方的眼睛：“我相信，像您这样做长久生意的老板，眼光不会只看眼前那点差价。跟我们‘旭遇’合作，是投资未来！而且，我们马上会有一款更具性价比的‘竞技版’上市，性能绝对碾压同价位的‘雷霆’！到时候，您还怕没生意做吗？”

毛蛋的直率、诚恳和对自身产品毫不掩饰的自信，感染了这位原本有些动摇的经销商。对方沉吟片刻，最终用力拍了拍毛蛋的肩膀：“毛，你说得对！我们不能只看眼前。我相信‘旭遇’的技术和潜力！‘虎煌4.0’的代理权，我们不变！等你们的‘竞技版’到了，我第一时间下单！”

类似的场景，在毛蛋和周凯的共同努力下，在国内外多个关键渠道上演。“旭遇”不跟风降价、坚守价值定位的态度，虽然短期内承受了部分渠道的流失和质疑，但也赢得了更多有远见的合作伙伴的尊重和坚定支持。

国内这边，周凯策划的“感恩回馈，以旧换新”活动一经推出，立刻在“旭遇”的用户群体中引发了热烈反响。

活动第一天，位于产业园门口的直营店和全国各大授权经销点就排起了长队。许多钓友拿着用了多年、甚至竿身都磨得发亮的“旭遇”老竿，前来咨询换购。

在直营店里，一位头发花白的老爷子，颤巍巍地拿出一支保养得极好、但型号明显是“旭遇”最早期的玻璃钢竿，对店员说：“姑娘，我这竿子，还是当年‘旭遇’刚开始在红星机械厂那边的时候买的，跟着我钓了十几年鱼了……听说能换新的，我就来了。不是图便宜，是相信‘旭遇’！咱们自己的牌子，争气！”

店员感动地接过竿子，仔细评估后，给出了一个让老爷子颇为满意的折价。老爷子换购了一支新上市的“轩辕之翼·韧（竞技版）”，摸着那崭新的竿身，眼眶都有些湿润：“好啊！真好！咱们中国人，也能做出这么好的竿子了！看那些外国牌子还怎么嚣张！”

店里，这样的故事不断上演。有父子一起来换购的，有老战友结伴而来的，甚至还有几位“遇龙”和“掠食者”战队的铁杆粉丝，拿着印有队员签名的旧竿帽来要求“保值”的，引得众人阵阵善意的哄笑。

周小波带领的“旭日”战队，更是将这次活动变成了线上直播的盛宴。他们走访各个活动点，采访前来换购的钓友，聆听他们与“旭遇”的故事，直播间里充满了温情与感动，同时也将“竞技版”的性能优势直观地展示给广大网友。

“家人们看啊！这位大叔用我们最早的‘星辉’系列换购了新的‘竞技版’，这手感，这调性，提升了不止一个档次啊！关键是，价格还这么亲民！”周小波对着镜头