常出色，可成绩却依旧差强人意。

　　在这种情况下，孙耀良不得不从其他角度找寻问题的所在，同时也把这个任务交给了担任自己助理的宋阳明。原本孙耀良只是想通过这个题目让宋阳明更好地去了解市场和销售公司的运行，并没有考虑太多，也没有奢望宋阳明能够真正解决问题。

　　但孙耀良怎么都没想到，仅仅过了不到半个月，宋阳明就找到了孙耀良，并且交给了他一份答卷。

　　看完宋阳明的答卷，孙耀良心里有些惊讶，同时也陷入了沉思。因为在宋阳明给他的答卷里，宋阳明直接指出目前销售公司的销售模式已经不符合未来的市场发展了，虽然销售公司的工作做的不错，可关键不在于人的因为，而在于市场外部已经开始改变，而这种改变对传统市场模式是一种新的颠覆性变化。

　　无论最初的供销社、大百货或者后来的批发商还是如今占主要终端的超市和卖场，后者取代前者是事实，可从本质上来说依旧是传统市场渠道的变化而已，只不过是在传统市场渠道中进行一些更深层次或者行业的整合罢了。

　　这些对于传统销售渠道来说根本点上并没有变化，变化的只是终端的经营方式、自身和规模而已。

　　但随着互联网时代的到来，网络购物的出现之后，打破传统销售渠道的最大竞争者终于来了。而且新一代年轻人的成长，在消费和习惯上也和以前的人有了很大变化，年轻人更容易接受一些新兴事物，对于一些新的东西更会主动去尝试和接受。

　　虽然现在互联网行业对传统销售终端的变化影响还不大，可根据宋阳明所说的，这个口子已经被撕开了，一旦口子被撕开，那么未来这个口子就会越来越大。哪怕如今这个口子还很小很小，对传统销售市场的影响还没达到决定性的程度，可不要忘记互联网从诞生到现在才不过十来年的时间，其发展的速度实在是太过迅猛。

　　“我仔细研究过了阳明提到的问题，不得不承认他提出的看法和角度是值得深思的。而且张浩那边我也和他进行了一次沟通，他告诉我阳明的判断有很大可能是对的，因为他本人也更看好未来的互联网取代传统销售终端。”

　　说到这，孙耀良摇摇头：“未来传统销售终端会越加萎缩，最终从占主要地位渐渐向次要地位转移。而取代传统销售终端的会是互联网，这个可能性极大，从目前的变化来看，虽然还没完全显露出来，但从传统市场整体的停滞或者说表面稳定角度来看，已经有这样的苗头了。”

　　“那么说，你是支持的了？”宋援朝伸手在那份东西上点了点，郑重问道。

　　“为什么不支持呢？”孙耀良反问：“就算是尝试我觉得也有必要。公司发展到这样的规模，每进一步都是很困难的，抱守残缺也是要不得的。我觉得这样的支持还是有必要的，晚做不如早做，去做总不比不做的好，如果阳明的观点是正确的，那么我们现在去做就能在其他人面前掌握主动权，有更多的时间去以应对未来的变化。哪怕这个观点是错误的又如何？这样做又能投入多少呢？就算有损失，以我们司特的家底来说，这些损失也是完全能承受得起的嘛。”