气。

　　相对来说，更受一些年轻人，尤其是那些工作繁忙的白领喜爱。

　　许世彦这么一介绍，技术组这些人就全都傻眼了，谁也没想到还可以有这种方法。

　　“组长，你这个办法好是好，但是咱们生产出来的人参，是省里药材公司直接收走。

　　这种，药材公司没有采购计划。”旁边有人提出异议。

　　许世彦笑了下，“你们觉得，以目前咱们县人参发展的势头，再有两三年，产量翻一倍的情况下，省药材公司，还有那个能力全数收购么？

　　如果，他们不能全数收购，我们辛辛苦苦栽培出来的人参，销路在哪里？”

　　几句话，吓得底下一群人脸色发白。

　　“不能吧？人参一直都是统购统销的，省里还能不收购？

　　那要是省里收不了那么多，咱可咋办？”

　　计划经济时代，人参经营实行的是统一计划、统一生产、统一收购、统一销售的政策。

　　抚松出产的人参，由省药材公司和省医药保健品进出口公司统一收购。

　　但是随着家庭联产承包责任制的实行，各地人参产业蓬勃发展。

　　到1989年，上级下发文件，除了上述两个公司按照之前签订的五年购销合同进行收购外，其余部分由县里自行组织收购。

　　那个时候，人参产量急速增加，县里根本没有能力全面收购，这就导致了大量人参积压。

　　尽管各级政府采取了许多积极措施，还是没能挽救局势。

　　从九零年开始，人参价格暴跌，九二年跌落谷底，从此，人参市场一蹶不振。

　　而现在，情况有了变化。

　　因为参地用肥料的缘故，人参大面积增产的时代即将来临。

　　那么，省药材公司和保健品公司，还有那个能力全额收购么？或许能坚持几年，但是接下来前景依然不乐观。

　　国人有个习气不太好，跟风，只要看见别人做什么挣到钱了，就会引起很多人一窝蜂的涌进来。

　　参业也是如此，这几年人参增产，参农收入增加，随之而来的，就是各地参户大面积扩种。

　　不用说各个社队原本的参场，各个企事业单位或者自己批参场，或者跟林业局下属林场合办参场。

　　甚至于小学、供销社这些单位，但凡有点儿钱可以投入的，都会往里投。

　　人参种植面积盲目扩大，造成的后果就是人参价格暴跌。

　　种出来的人参无人收购，参农为了减轻损失，互相压价。

　　所以在今年春天，县里开表彰会的时候，许世彦就提出来，相关部门要严格把关，控制人参种植面积，不要盲目扩张。

　　不过，他的一番言论，遭到了很多人的反对。

　　不少人觉得，许世彦现在是有了正式工作，脱离了农业队，就忘本了。

　　不顾大局，反而要限制其他人发展，阻碍县域经济腾飞。

　　这是在替国营参场说话，要垄断市场，反正说啥的都有。

　　一些反对的人，差点儿把许世彦先进个人的评奖都取消。

　　幸亏有管书记力挺，许世彦才没被处分。

　　之后许世彦回来，跟林书记谈过这个问题，林书记的想法跟许世彦一致。

　　任何领域，盲目扩张只会酿成更大的危机。

　　所以一参场必须走在前头，不能等到危机来了再想办法破局，那时候就晚了。

　　“国营一参场，全县四个参场中历史最悠久的，算是老大哥。

　　所以一参场必须起到带头的作用，我们作为一参场的技术研究部门，必须打头阵，拿出拳头产品，决不能让外人看不起。

　　产品出来了，至于说销路，不用咱们费心，林书记和县里管书记会考虑。

　　我们要做的，就是技术攻关，价值最高的、利润最大的、客商最想买的产品做出来，这是我们的任务。”