、三参场有入云龙牌。

　　根本无法形成统一，自然也就没有什么品牌效应。

　　“人家南韩那边特别注重这些，不管是大型超市还是机场免税店，甚至一些旅游景点，卖的都是这一个品牌。

　　我觉得，咱也应该学一学，集中优势力量，发展一个咱本土的品牌，这样才能更长远的发展。

　　要不然，咱永远都是人家外商的原材料基地。

　　人家说给咱多钱，就得多钱。谁叫咱腰杆子不硬呢？”

　　这些话，许世先早就想说了。

　　“我上次跟领导提了，说是要发展新型合作社，组建一个人参协会啥的，也没动静。

　　这个是最好的发展路子，把所有参农联合起来，一起走品牌化高端化的路线，才能跟国外资本抗衡。”

　　所以说，这就是承包到户的弊端，参农各自为政，力量分散，人家想对付你太简单了。