气睡大觉的时候，得有危机感。”

然后他把方案铺开：“我建议，向上级打报告，争取一个一点五个亿的技改项目，新建一条现代化的装配流水线，要求一年内完工。这条线得搞全封闭式管理，对产品清洁度要求再提一级，装配车间里得恒温，这么做能解决三个问题：第一，上缴利润的事，上级看咱们要贷款搞技改，估计就不会再跟咱们纠缠缴多少了；第二，其他单位来‘化缘’，咱们说自己还得借钱搞技改，他们也不好意思再开口；第三，为咱们的产品冲进全国前三打基础，也能给职工一个交代。”

“另外，还得打报告争取点招工名额，一方面解决部分职工子女的就业问题，另一方面也能应付外面找关系要名额的人。至于兄弟单位想来接配套零部件生产的事，我觉得可以答应，但得按规矩来，质量和价格跟现有供应商一视同仁，先给他们图纸让做样品，再把咱们现在的采购价报给他们。能做，咱们就合作，反正明年咱们规模肯定比今年大，需要的配件也多；做不了，要么质量不达标，要么价格降不下来，他们自然就知难而退了。”