为这时候的企业拍脑袋下决定就是大家都这么做的，就是这么一种常态样样的常识。

　　但今天陈咨这么一掰开的解释，很多人才发现，‘确实啊！这么拍脑袋的决定，貌似确实很草率的’。

　　“所以，导入项目型的组织架构后，会逼的各个领导学会用数据说话，必须用数据来成为整个项目中的一员，改变凭借拍脑袋决定企业生死的荒唐行为。“

　　“而你企业会不觉得从‘面向领导型’转变为‘面向客户’型，完成WTO级别竞争的组织变革。”

　　项目型组织事实上是21世纪才明确提出的一种企业组织概念，它的盛行得意于项目管理知识体系的完善和互联网、信息时代的发展。

　　但是事实上它一直存在的，譬如石油行业、铁路、通信行业等等。

　　由于其天生的项目性和效率要求，引起了管理界的兴趣，于是很多科技型企业加以引入改良。

　　由此催生了一个组织叫PMO（项目管理办公室），像未来著名的科技企业，就每一家都有这个组织。

　　国内鼎鼎大名的为华PMO更是成为企业的一道著名的品牌和文化，成为其横扫全球的大功臣之一。

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