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数之不尽的威信的,由不得陈咨不动心。
这项目其实真不难,作为项目经理,先收集最后需要的输出成果,那就是两个可以推行出版的理论集!
倒推子成果成一个个里程碑(关键点)和成果,再到各个活动,再按自己本来已有的理论框架,一个个模块去讨论就好了!
就是哪些模块安排哪些专业人士参与?哪个主持?哪个收集问题?怎么讨论?怎么确定?
这里耗掉了点时间,其它的基本上很是简洁容易。
最后陈咨组建一个专业一点的团队最终审核就完事。
要陈咨自己去事必躬耕可能还真不行,但是做个合格的项目计划,那真不要太容易。
所以在陈咨不到半个小时,把计划一一列清,负责人历历在目,顿时感觉一切都有条有理,所有人对自己该干啥,能够达到啥目标都一清二楚。
所有人当即连声赞叹,原来真正的项目计划应该是这么安排的,项目经理只是组织大家提携纲领,计划是项目成员一起做出来的。
很多上午没参加交流会的人,顿时对陈咨多了一层认可和佩服。
内行看门道,外行看热闹。
能来的都算是内行人,自然看得出几份内涵。
