了算，别看人多，其实还不到两个亿，换成美元才2000多万，加上自己的2.3亿美元资金，距离10亿目标还差得远。

　　但他也不觉少，2000万的钱也是钱啊，还是别人的。

　　熊晓鸽从未见过如此创立项目的做法，他愣了半晌，吐槽道：“方总，你这化缘式创业……真让我开了眼界！”

　　更难听的话憋在心里没说！

　　收保护费式创业！

　　强盗式创业！

　　熊晓鸽向来知道方卓的不拘一格，但着实没想到能这么一格，方总总是能给人带来惊喜。

　　至于那些给钱的人，恐怕还考虑到这位总裁近期在上海的动作，知道方总有背景，钱不多，投了也就投了。

　　问题是，这人真不少，聚少成多，人脉成现金……

　　“又不多。”方卓不以为然，“个个都是企业老总，百万千万的投资只是洒洒水啦，况且，是投资，又不是送钱，以后还有分红呢。说实在的，熊总，你也爽快点，半导体说是回报慢，但要能做成中芯那样，也慢不到哪去。”

　　中芯准备上市的消息不是秘密，它大概能创造半导体企业最快上市的纪录。

　　仅仅三年多，一家半导体企业上市，相较于IDG以往投的项目周期，这也是很不错的。

　　过去很长一段时间，IDG广撒网，多投资，然后碰上互联网泡沫，死掉了八九成。

　　失败才是创业的主旋律。

　　没有人比熊晓鸽更明白这一点了。

　　也就这两年，他对“风投就是投人”的认知更加深刻，而不管方总的作风多么与众不同，这位在成事这一点上无疑有着层级相当高的保障。

　　“方总，我就是不明白，你为什么突然要去做半导体呢？”熊晓鸽需要一个能说服自己的有力理由。

　　“老熊，我看好电子消费品的爆发式增长，半导体的未来一定是光明的，甚至不需要多少年。”方卓给了那么多人打电话，也就和老熊认真聊了聊未来的潜力，“不说其它产品，我做一条生产线，单单自家的播放器就能消化掉部分产能。”

　　“就像三星，他们自产自销，我的晶圆厂也打算仿照这个模式，所以，只要技术到位，它就能活下去。”

　　“更何况，电子消费品的未来增长趋势是一个很快的速度，易科就是立足于此。”

　　“老熊，明白吗？我可以把这个产业链的上下游打通。”

　　方卓给了个闭环的逻辑。

　　他也确实是这样考虑的，易科现在采购的芯片是来自飞利浦，飞利浦设计→晶圆厂制造→封装厂封装→飞利浦拿到芯片卖给客户。

　　方卓的晶圆厂要取代是中间这个环节，而上游的设计和下游封装都不参与，如果飞利浦不愿意接受这样的结果，易科就会更换一家愿意合作的厂商。

　　反正，音乐播放器的芯片厂商很多，飞利浦并非不可替代。

　　晶圆厂，晶圆厂，常说的是晶圆代工厂，赚的是个技术加工费。

　　台湾的台积电目前同样是代工厂，这被称为Foundry模式。

　　当然，半导体不只代工一种模式，韩国三星是上下游一体化，这种被称为IDM模式。

　　还有一种是Fabless模式，主要负责芯片的电路设计和销售，高通公司就是如此。

　　这是半导体的产业链模式。

　　通常而言，方卓这样的芯片客户并不算到产业链里，他只要寻找性价比合适的芯片就行。

　　但非要参与的话……那也就参与了。

　　单说方卓要做的晶圆厂，那是Foundry代工厂模式，如果算上自己名下的易科产品，那可以算作非完整体的IDM模式。

　　可以往前过渡到IDM一体化，也可以维持目前的状态。

　　方卓认真又清晰的给熊晓鸽科普行业情况，也细聊了项目的未来规划。

　　熊晓鸽真的被说动了。

　　因为，易科是成功的。

　　就如方卓所说，只要易科继续保持成功，这样一个晶圆厂的项目最起码饿不死，它饿不死的话，恐怕真能伴随易科的体量一起成长。

　　熊晓鸽知道易科内部对市场的预估，去年整个美国的mp3市场销量在80万台左右，今年的预测是翻一番，截止到年中的情况，这个目标恐怕能提前实现。

　　而他清楚地记得，由方卓署名的市场报告上对于2004年的全面销量仍旧是继续翻一番的乐观看法。

　　2002年80万台，今年160万台，明年2004年320万台。

　　如此旺盛的产品需求之下，有了易科的产品验证，晶圆厂似乎是能拿出竞争力的。

　　对于晶圆厂而言，它的建立很难，但只要建成，订单可以直接拉满，维持着活下去没问题。

　　方卓还可以在这个建立过程中拿芯片订单来做些文章，增添助力。

　　上海首富是个外行没错，但这个外行是个有能量的外行。

　　“你把项目书发我一份，真的，方总，我见的那些创业人真应该向你学学这说服风投的口才。”熊晓鸽原则上已经同意了。

　　“如果仅仅因为口才，我相信熊总是不会投的。”方卓笑道，“项目书没有，大体就是我跟你说的这样，你愿意投就投，顺带还得帮我把产业投资基金整一整，我打电话筹钱可以，一个个再过去要钱就没劲了。”

　　熊晓鸽说道：“熟归熟，你也得有个面对投资人的态度吧？我还要帮你弄基金会？”

　　“我要忙着给项目找地方呢，那不比这个形式重要？”方卓振振有词，“再