电视行业的局外人，有的事不了解，但有的事呢，可能又看得更清楚。”

　　“长虹也好，美菱也罢，现在国内电视企业的二线三线，竞争力不说和TCL比，就是和康佳比都不乐观。”

　　“倪总是董事长，张总是总裁，咱们看企业就看这个行业趋势，就看企业的战略方向。”

　　倪润峰苦笑，已经知道方总又要说什么了。

　　张学缤凝神，他今天是第二次见方总，对于内地首富的见解还很好奇。

　　果不其然，还是老生常谈。

　　“国内电视的面板占了70%成本，芯片占了10%，高达80%的零件要从日韩美欧采购，这样的受制于人，不可不察，不可不防。”

　　“也正是因为没有核心技术，你们长虹、美菱、康佳、创维、TCL，哪一个的核心打法不是价格战？”

　　“张总，你是从创维来的，你说，是不是这样？”

　　方卓知道老倪“冥顽不灵”，这一趟都开始和“太子”聊了。

　　张学缤慢慢点头：“大体都是这样，但价格战打得也有好有坏，团队建设和渠道掌控能让不同企业的价格战打出不同效果。”

　　“是，创维这方面就不错，这是张总的经验，可你现在来到了美菱，咱们国内不是打一轮，是打起来就是几轮几轮的价格战，结果，家电一片红海，美菱也奄奄一息，不然不至于让长虹现在成了最大股东。”方卓说道。

　　张学缤仍旧点头，如今的家电行业就是这样。

　　“这样的红海竞争，即便成了市场龙头也不滋润，我相信很多企业都能看到这样的局面，迄今为止，我只看到TCL一家做出应对的有力举动。”方卓举例，“TCL去年并购法国的汤姆逊电子，把步子往海外拓展。”

　　“TCL李东生，他看到这个情况，他就往国外走，去做国外还没彻底红海的市场，是要从规模上来突围。”

　　方卓手指叩了叩桌子：“但这解决不了核心问题，产业链核心零件始终不行，TCL就算一时扩展规模又有什么用？汤姆逊电子如果效益好，它就不会卖给TCL。”

　　去年，TCL和法国电子消费产品巨头的汤姆逊集团成立合资公司TCL-汤姆逊，引起相当范围内的轰动。

　　因为，汤姆逊曾经委身于全球著名CEO杰克·韦尔奇，但最终因重振失败而遭到放弃。

　　韦尔奇来国内的时候还见到了李东生，两人同台对话，韦尔奇一番“通用电气没能让汤姆逊扭亏为盈，李先生现在是担负起一个具有全球意义的重大挑战”让很多人为TCL喝彩。

　　李东生自信满满的给出了一个时间期限——18个月，要用18个月的时间令汤姆逊扭亏为盈。

　　今天在座的高层都知道这么一件事，张学缤听见方总这样的语气，好奇道：“方总，你不看好TCL并购汤姆逊的电视业务？”

　　“还是那句话，受制于人的核心解决不了，想依靠规模来降低成本，TCL在欧洲辗转腾挪的空间很小。”方卓摇头，给予明确看法，“而且，今年国内渠道的形式也不一样了。”

　　他认真说道：“苏宁、国美上市，资本推动国内电器卖场的发展。”

　　“大中电器被易购拿下，要做东方的亚马逊。”

　　“很快，你们就会知道什么是渠道为王。”

　　“国内的电器卖场会越来越聚拢，你们这些没有核心技术的电视企业既要被国外品牌冲击，也要被渠道拿捏。”

　　方卓看向倪润峰：“所以啊，老倪，真正要做且值得做的不是向外扩展规模，而是向内寻求产业链的核心技术，没这玩意，怎么着都是徒劳。”

　　倪润峰没看方总，冲着张学缤叹了口气。

　　张学缤倒觉方总这话有道理，可是，美菱现在肯定没有钱去搞面板，长虹或许能左挪右挪的搞出来一些预算。

　　“方总，这不是你第一次跟我说，关于面……”倪润峰开了口。

　　方卓打断道：“倪总，这应该是我第三次和你聊，今天也不只是和你聊，是和张总聊，是和长虹、美菱聊，有的事需要决心和魄力，明知要为就一定得为。”

　　“我就劝这三次，下次不提了。”

　　“但不管怎样，冰芯的产能和晨星半导体的备案，我觉得还算是个好消息，算是能为长虹等国内企业解决10%的成本依赖，你说呢？”

　　倪润峰除了点头还能说什么呢。

　　方总话已至此，甚至有点生气了。

　　他不禁想到方总上次所说的——任期最后强行推行面板投资战略，但这也不是一下就能做的啊。

　　这场会议没有开太久，除了聊国内电视对进口器件的依赖，方卓也聊了聊线上B2C的未来展望，他希望彼此之间能够良性合作。

　　张学缤在这一点上就有了更主动的表态，认为美菱可以加大对线上渠道的押注，他愿意相信这一行业的发展。

　　话说回来，长虹还能算二线，美菱更偏地方品牌，算作三线都已经有点抬高，它自身所拥有的筹码并不算多。

　　2月14日，方卓携团队登上飞往上海的航班，途中和小苏聊起了昨天开会的过程。

　　苏薇好奇道：“劝了三次，这个面板就非做不可？”

　　方卓淡淡地说道：“我骗老倪的。”

　　“噢？”苏薇等待下文。

　　“虽说劝了三次，但下次有合适机会，我还会和他说的。”方卓摇头道，“相当一段时间内，长虹越好，冰芯的产能越能填充，你看那晨星半导体，他们为了订单都做