“是我和国美之间存在过比较激烈的竞争，你问我，我很难给出客观的回答。”

　　凯恩更惊奇了，但仍旧笑道：“那我应该问对人了才是，最了解一家企业的不正是它的竞争对手吗？”

　　方卓其实不是个客气的人，既然这么说，那说说也无妨。

　　“国美的市场份额下滑，这里面有多种因素，它本身仍然有较强的竞争力。”

　　“贝尔斯登选择它作为合作对象是没问题的。”

　　“只是……”

　　方卓给了个转折：“国美的资金流动性受限于竞争，不会那么宽裕，如果你们合作投资家电以外的零售业，我个人认为还是应该由贝尔斯登拿着主动权。”

　　“国美接下来的行业竞争值得关注，先期投资让国美先花钱投便是，如果前面投的都没问题，黄总那边没出现状况，你们贝尔斯登再接着投。”

　　“国美不会拒绝的，反而，它会略微迫切，毕竟贝尔斯登又不会跑。”

　　他猜测国美对于与贝尔斯登的合作肯定比较热切，大黄总还有钱搞投资，那就先让他投，贝尔斯登是不会跑，它只会被一地鸡毛的收购。

　　凯恩左想右想，方总的建议没问题啊，提醒也是出于好意。

　　他点点头，感谢了来自国美竞争对手的建议。

　　时间已然是下午偏后，接风宴自然要摆上一摆。

　　等到晚宴临近结束，方卓有点好奇这位投行掌门人对自己做空另一家投行的看法。

　　凯恩的反应很平淡：“易科的产品销量很棒，与索尼等音乐公司的版权合作也不错，雷曼做空易科没什么道理，同样的，你做空雷曼也没什么道理，美国房地产市场的增长或许放缓，但CDO债券的繁荣还将持续。”

　　他多说了两句：“可以交易的债务就不是债务，而是资产，CDO固然建立在房地产的次级债务之上，但它的繁荣已经在一定程度上超出房地产的层面，更多依赖于金融系统和信用，一切都在可控范围之内。”

　　詹姆斯·凯恩的态度很坚定，他的视角也很有意思。

　　CDO依赖于金融系统，而金融系统又背靠美国，那即便有风险也只是在可控范围内的风险，而风险可控，那对巨头来说还是风险吗？

　　金融危机里，有的投行破产，有的投行被收购，有的投行却仍旧能盈利，不同高层的判断是重要的一个因素。

　　方卓想到了高盛，觉得高盛大量买入CDS来为它持有的CDO对冲，或许就是因为保尔森当了财政管家之后看到了更全面更详实的数据，从而有了风险不一定可控的判断。

　　这天晚上，略微饮酒的方卓返回家中，打开最近几天都有瞧瞧的知乎。

　　知乎上的提问和回答都很活跃。

　　方卓简单回了两条的点赞量都很高。

　　当他喝着茶，瞧见又一次因“做空”这一行为起的争执，有些不以为然的随手答了一条：“做空，做多，看空，看多，这些报告没那么神秘，什么时候反而都是受额外因素的驱使。”

　　“你们不要沉迷于雷曼的名头，觉得它出具的报告就多么高大上。”

　　“雷曼能出个做空报告，明天高盛就能出个看多报告。”

　　“也就那回事，从实际出发就好。”

　　方卓主要是觉得大家有点太过推崇光环，实际上，某些报告没准就是实习生写的，如何判断还是要独立思考和从实际出发。

　　本以为这样的回答也就是常规的点赞。

　　没想到，一夜之后，方卓第二天坐在办公室里竟然看到了一则来自高盛中国的声明，大概意思是自家不受其它方的影响，对企业的看法既不参考同行，也不受特定人的驱使。

　　这便是高盛中国对内地首富方卓先生言论的隐隐驳斥——要说方总也是的，没事提我们干什么？

　　声明被转载到知乎，又有很多人抱着不同的目的各种@方卓。

　　方卓有点无奈，只好在原答案下追加了一句：“我说的不是你。”

　　就在一众吃瓜群众都纳闷之际，仅仅到了晚上，美国方面就有数家金融机构陆续发布对上市公司易科的看多报告。

　　北方信托、德意志银行、摩根斯坦利以及高盛，它们给出的股票评级都是“买入”或者“增持”。

　　像北方信托，这是刚刚有所合作，出具一份看多报告压根不是事，而德银不提，如摩根和高盛，它们倒是在联系之后更多的是和雷曼不太对付，当然，也不认可雷曼的做空逻辑。

　　一家做空，数家看多。

　　到底谁对？

　　如果说雷曼具有投行光环，那高盛、摩根都机构也不逊色于它。

　　类似中概股破纪录的被“做空”，这种行为还有什么神秘感吗？

　　方卓于内想表达的是这个，于外也只是正常应对，倒没想真用这些做空报告把股价托上去。

　　至于高盛中国，那纯粹是误伤了。

　　——我说的不是你，高盛中国，我说的是你总部那边。

　　来自美国总部的忽然背刺让高盛中国陷入了尴尬，提议抓紧时间给出声明的副总裁被训斥，这种事冷处理就好，闲着蛋疼的跳出来惹眼干什么？

　　他们没有再解释，吃一堑长一智的进行冷处理。

　　方卓也没对这样的小花絮穷追猛打，大家都是混碗饭吃，相互理解，相互理解。

　　隔天，逐渐从做空事件里缓过神来的方卓打起精神，召集易科投资的团队，拿上盖章签字的股权文件，直奔北京去找这次让自己不太理解的庆子。

　　阿庆，你有你的横刀夺爱，我有