定真能完全转化为销量。

　　刘强东说到这里忽然想起电话里提到的另外一件事，瞥了眼方总。

　　总办会议的气氛一向比较宽松。

　　他见方总没有表示，也就说了出来：“夏普希望能和我们再谈谈增资的事情。”

　　“夏普的事情比较复杂，回头先签一份没有约束力的谅解备忘录，然后再慢慢谈。”方卓直接说了这方面的决策。

　　夏普今年是易科Pro的独家屏幕供应商，但易科这个环节的供应商不止一家。

　　事实上，夏普这样的公司涉及的股东很繁杂，富士康的鸿海集团是夏普的股东，高通也有夏普的股权，此外，除了向易科兜售，苹果也已经参与进谈判。

　　夏普现在是四处寻找资金，一方面是它自己的业绩不行，另一方面是日企风波又进一步加大了人事震荡。

　　这导致它直接换了一个新总裁，但公司漩涡仍然存在。

　　方卓不希望掺和进去，如果可以，他更希望增加国内的供应链，这样会导致突发情况的概率降低。

　　但是，夏普今年对于易科还是比较重要的。

　　那就……表达一个不受约束的积极态度吧。

　　方卓的话一出口，大家都明白了什么意思，先钓着，反正易科不急，急切的夏普自然会继续想其它的办法。

　　“三星那边有个营销副总裁在推上质疑全面屏，我们要不要回应下？”戚赫提到他刷到的新闻。

　　“那有什么好搭理的。”虞红充当了一把方卓的嘴替，“要是李在镕出来，那就再好好聊聊。”

　　方卓“嗯”了一声，注意力重新回到销量上面：“Mars 6／Selfy 3／Mars 6 Pro能有个6／3／1，那就比较健康了，我们这一轮就打了个不错的胜利。”

　　6000万，3000万，1000万。

　　Selfy这个系列是分流的，但它引入的销量大于内部分流，放眼全球也是相当不错的产品系列。

　　除了讨论新产品，总办会议也认真的聊了聊“科盛公司”所代表的发力新方向，这就是国产供应链的代表之作了，有了来自易科的赋能，它国内卷的动，国外也能和三星拼。

　　科盛手机放在海外渠道的定位就是——薄利多销、比贴牌手机好、没三星入门机贵，它已经证明了国外消费者同样对价格敏感。

　　中午十一点钟，总办会议结束，戚赫单独汇报YWS云业务在欧洲市场碰见的若干问题，如此到了将近12点，他又谈到国内新近出现的消息。

　　“百度花重金买了三星和苹果的默认引擎，搜狗也去竞价了，但是……没竞过。”

　　“据说，不管三星还是苹果，百度都签了五年，每年的金额可能都在5亿以上，这未来五年的增长期是移动市场发展的黄金时间，搜狗恐怕不会太好过。”

　　戚赫谈到了搜狗的处境。

　　虽说，易科与搜狗加强了合作，但搜狗毕竟是一家独立的公司，真正在碰见困难之后才有致电，而这种信息传递真正碰见事又晚了。

　　“是因为谷歌和我们续签了合作？”方卓不清楚搜狗的情况，想着前一阵的入账，如此问道。

　　“很有可能，百度这次还挺果断的，大概是‘最好的防守就是进攻’。”戚赫点头道。

　　他分析道：“国内的高端市场就三家，两家被百度拿走，而且，三星在中低端的力度也不小，OPPS等厂商也和百度签了合作，百度在移动市场上的布局在加快了。”

　　除了手机默认的搜索引擎，百度也在加大对手机浏览器的争抢。

　　当巨头重视起来，它的动作力度确实不低。

　　“嗯，搜狗，其实，对我们来说，搜狗变得更工具化一些会比较妥当。”方卓在自己办公室里说话比较直白。

　　什么是工具化，就像易信充当流量入口的职能一样。

　　作为一家易科控股的子公司，易信这个通讯软件是很有业务想象力的，但是，它一直被限制的比较深，也就之前配合易购的时候做了次“邀砍”活动，效果确实非凡。

　　在那之后，易信也收到了国内其它中小电商的询问，是否对外提供类似的营销方案，而易信也没太出乎大家意料的回绝了。

　　作为一个越来越有裹挟力量的通讯软件公司，易信的盈利探索相当保守，只是做一些常规的广告，偶尔一些To B方案。

　　业界对此有疑问，易科就这样使用易信是不是有些浪费了？

　　戚赫听到老板这话，心里转了转小九九，连连点头：“就是搜狐那边不会同意，他们还是希望搜狗能独立上市。”

　　方卓点了点头，谁说不是呢，彼此诉求还是存在偏差的。

　　他忽然闪过一个问题：“张朝阳最近在哪呢？”

　　戚赫愣了愣，迟疑道：“不是还在研发中心吗？好像，好像是的。”

　　方卓是就着搜狗的问题想到了老朋友，没想到自己出国一趟又回来又发布完产品，他还疑似窝在易科研发中心。

　　“先任搜狗这样发展着吧，反正，我们合作的范畴里是让它保持跟我们步调一样的‘简洁美’。”方卓缓缓说道。

　　戚赫看到老板脸上有明显的思考。

　　果然，片刻之后，方卓打开电脑上的浏览器，随手用上面的百度搜索了一下内容，然后摇了摇头：“百度面临的挑战不是来自我们，不是来自搜狗，它最大的挑战是它自己。”

　　戚赫眼睛一下子变得炯炯有神：“方总，怎么说？”

　　“没怎么说，就是百度赚钱的这