复杂，他的门槛并不高。

首先第一个舒居有着现成的供应链整合经验，他们长期和钢材、五金件供应商打交道，有成熟的采购渠道和议价权，能以更低成本拿到冷轧钢等原材料。

除了电子锁以及显示屏可能需要费点时间，其他的生产物流基本上可以通过他们原先的采购渠道进行。

至于物联网系统的搭建，则可以依托课程表跟希塔芯片来搞定。

剩余的一些质检、研究以及技术团队的搭建，砸钱就行，反正舒居账上常年都躺着一二十亿的现金，刚好可以趁这次机会完成转型。

毕竟现在只是快递柜，今后还有外卖柜、生鲜柜，甚至零食售卖机、智能储物柜等等都可以涉及。

所以课程表占股50%，不过分吧？