，在很大程度上必须建立在湖南广电的语境之下，这样才能充分了解他工作和成长的环境。

　　谈到湖南广电，必定谈到在湖南广电苦心经营了十多年的前局长魏文彬。

　　因为在我看来，一个单位的头儿，不单单决定这个单位的发展方向和发展规模，还对单位的气场起着至关重要的作用，因为他是单位的灵魂。

　　我使用气场这个词可能有点故弄玄虚，其实不然。实际上气场无处不在，通过每一个身在其中的成员的思维方式、话语方式和行为方式表现出来，并在博弈中形成一股纷繁复杂的合力，既虚幻飘渺，又可感可触。一个大抵正常的气场，会让身在其中的人享受到有氧运动般的自由与舒畅，会想方设法让自己留在这个气场之中。相反，一个尚未完成定位或妖气弥漫的气场，则充满着反复无常的不确定性，必定是旁门左道横行，人居环境极差。

　　马云说过，他喜欢用鼻子闻公司。走过一家公司，他就能嗅到这个公司有没有问题。我认为马云是在用另一种方式表达对公司气场的感受。

　　在湖南广电很多员工看来，魏文彬是威严的、令人敬畏和高高在上的。汪涵就曾经这样说过：我一直觉得，你在自己的世界里，你是国王。

　　魏文彬掌管湖南广电十几年，使电视湘军在中国电视市场激烈的竞争中脱颖而出，引起世界传媒研究者、企业管理学家以及广大电视观众瞩目，他的功劳苦劳不可磨灭。他又似乎是个颇有争议的人物。但我知道在宏图伟业的事业中，他一直在以超前的思维方式，沿着极其陡峻的坡度向上攀登，他的开拓进取为他赢得了全体员工的尊重。

　　那么，在王伟的心目中，这是一个什么样的领导？或者说，当一个人兼有行政管理职能和企业经营职能的时候，他应该具备哪些最基本的素质？王伟从他的思维方式、行为方式中受到过什么启发吗？

　　面对我的问题，王伟少有地沉吟良久。我知道，他可能怪我有点跑题。但我坚持我的问话，我告诉他，我不是想给魏文彬的功过是非做什么“组织鉴定”，原因如前所说，你和你的团队这些年的表现，离不开湖南广电的大环境。你和你的团队只是湖南广电这部堪称庞大的机器上的一颗螺丝钉，因此我们要先了解一下这部机器，而要了解这部机器，必须了解它的灵魂。

　　王伟与绝大多数人的观点大同小异，或者无疑说有点像官样文章。他说，湖南广电在全国电视行业中的排名或地位有目共睹，魏文彬功不可没。他是一个极具个人魅力和影响力的人。他的路也是一步一步走出来的。他是一个混合体，有激情、有事业心，面对业务或市场时，他似乎有一种本能的判断能力，敢坚持甚至敢赌，面对历史遗留或沉淀下来的问题，比如旧有的体制，他其实是深恶痛绝的，他曾经说过：“红红火火的节目生产，死气沉沉的体制改革，这是不长久的，如果不深化改革，饥寒交迫的冬天就在眼前。”他一直在寻找突破口。但有大智慧的魏文彬肯定不是一介莽汉，我们也不能要求他闭着眼睛往下跳，一味地“勇往直前向前冲”，因为他面对的是体制的顽疾，是各种利益纠缠在一起的混沌的迷雾，他只能在稳定压倒一切的大框架下，选择一种循序渐进的改革方式，设想一下，如果他“炸碉堡、牺牲了”，那样对湖南广电的损失会更大，所以他也会“绕”，也会妥协，在这种时候，他可能会比常人更寂寞和痛苦，因为这不是他的本意，他想开拓前进，可总有一些看不见的力量牵绊着他。

　　也有大力推进湖南广电改革进取的官方力量，比如说湖南省委宣传部。全省广大观众和湖南籍外地人就更不用说了，他们希望看到更多更好的电视节目。

　　至少在一点上我与王伟观点一致。我认为，不管是玩政治还是做生意，最高境界便是妥协。妥协是一种艺术，在各种错综复杂的力量博弈中，谋求一种平衡，而不是弄得你死我活。

　　为了全面客观地了解魏文彬和他治理之下的湖南广电，我很认真地通读了一本2006年10月出版发行的书：《魏文彬和他的电视湘军》，作者是当过老师、记者和编辑的黄晓阳。

　　（顺便提一下，黄晓阳也是《印象中国——张艺谋传》一书的作者，这一回，他因为“造假出书”可能要惹官司，因为张艺谋非常生气，要求黄晓阳道歉。再顺便提一下，我是不会“造假出书”的，但我还是希望在这本书里被我提到的一些人，能够心态平和，当然，前提是我会尽量客观表述。如果不小心还是伤到了人，我会有两种处置方式：第一，在知道事实真相的第一时间跳出来道歉；第二，怀着不可告人的目的准备打官司。）

　　老实说，这本书的前面三分之一给我留下的印象很一般，我觉得作者在貌似客观的行文中时常露出献媚的小尾巴，而且他针对的不是魏文彬一个人，而是张三李四王二麻子等一大群湖南广电的高人，他的书像极了好好先生给学生下的学期评语。比如说作者说魏文彬爱掉眼泪，说他每一滴眼泪都有不同的精彩，每一滴眼泪，都映衬着魏文彬非同一般的人格魅力，作者更是引用湖南广电某员工的话，说他的眼泪是湖南广电这些年发展的动力之一。

　　一开始，我还以为这种写法太夸张太矫情。后来，我接触了很多认识魏文彬的人，通过他们的描述，我不得不相