去做，要让懂经营管理的人去做。如果湖南广电找不到这样的人，就到外面去找。

　　在这一点上，被湖南广电的前同事认为有点另类的王伟，堪称旧天娱传媒的开创功臣，正是他的“不务正业”，才发现了活动经济可以作为新的利润增长点。应该感谢在别人为“超级女声”的成功一味陶醉的时候，王伟把他的商业触角伸展到了似乎与“超级女声”并不关联的地方，并最终撑起了天娱传媒的半壁河山。

　　我不是有意往王伟身上堆砌溢美之辞。一个最现实的比较是，“奥运向前冲”（或“快乐向前冲”）至今仍然没有人想到要对它进行电视节目之外的商业开发、产业开发（在好莱坞，光是一部电影就要开发出多少衍生产品？），倒是有不少电视台在对它竞相模仿，让人不得不预测它离寿终正寝的日子正越来越近。

　　但是，有谁能想到，王伟奋力打拼、几乎不需要占用娱乐频道或天娱传媒多少资源、完全可以闷声发大财的那一块业务，在初期甚至差一点被娱乐频道的个别领导，把它从公司的业务中强行砍掉？

　　这个人就是……嘘，我不能说了。

　　如果王伟软弱一点或老实本分一点，后来在他手上越做越大的活动运营业务将被永远地扼杀在摇篮之中。即使在那个时候，已经逐渐成长和成熟起来的王伟，也没有据理力争。他知道，面对官大一级或两级以上的反对者，做比说更有说服力。

　　我不认识那个人，我不知道他当初反对的理由是什么。当他以职务人的身份说话的时候，我承认我无法像揣摩一个正常人一样地揣摩他的所思所想，这很难不让我们对体制的弊端发出咒骂的声音。

第四章　谁有可能搞垮旧天娱传媒？

我对与小四儿“勾肩搭背”的天娱传媒新掌门龙丹妮也是心情复杂。我没有见过她，但我真的很怕她不懂得吸取《超级女声》为了知名度不顾美誉度和品牌价值的教训，为了吸引眼球而忘了一种社会担当。出于对天娱传媒和湖南卫视的关心，我很想给龙丹妮提个醒儿：

第一节　董事长的无“奈”而治

这本书就要交印刷厂付印的时候，郭敬明即将加盟天娱传媒的事正被炒得甚嚣尘上，我实在忍不住想就此说上几句。

　　我对小四儿的评价充满矛盾，一方面，我对这个靠抄袭别人的作品起家、面对北京市高级人民法院“抄袭成立”、并要求其于七日内在《中国青年报》上公开道歉的终审判决置若罔闻的文坛小混混，非常鄙视（像他这样的，要在那些版权严格的国家，绝没有再在这个圈子里混的可能），这有关他的德性；另一方面，我对他的商业头脑和市场运作能力又颇为欣赏，他不仅能让自己持续大红大紫，还能让“小弟弟小妹妹”跟着分一杯羹，没有两把刷子是很难做到的，这有关他的能力。

　　我对与小四儿“勾肩搭背”的天娱传媒新掌门龙丹妮也是心情复杂。我没有见过她，但我真的很怕她不懂得吸取“超级女声”为了知名度不顾美誉度和品牌价值的教训，为了吸引眼球而忘了一种社会担当。出于对天娱传媒和湖南卫视的关心，我很想给龙丹妮提个醒儿：不管是主流意识形态，还是那些忧心忡忡的父母，其实更期待天娱传媒能够制造和输出健康向上又令观众喜闻乐见的娱乐产品，龙与郭可以是私下里的朋友，但为了公事而“勾搭”在一起却很难不让人替湖南广电捏一把汗。可是，与此同时，我也不得不欣赏龙丹妮的市场敏锐能力，她似乎很懂得“跨界整合资源”，这可是王伟经常挂在嘴上的一个词儿。

　　当然，我不想假设另外一种可能，就是龙丹妮急于重振天娱传媒之雄风，以至于有点病急乱投医，逢庙就烧香。

　　“看四爷我搞垮天娱……”是郭敬明2008年12月7日的一篇博客题目，对此我相当不以为然，我始终认为他抄抄书还可以，卖卖书也还可以，就是真的给他一个机会让他搞垮天娱，他可没那个能耐。

　　谁有这个能耐？

　　我也不知道。

　　闲话少说，回到正题上来吧。

　　天娱传媒公司注册在上海，运营在北京，总部在长沙。这是旧天娱传媒的整体布局。

　　公司的管理架构是这样的，公司王鹏总负责，几位副总对王鹏负责，结构比较扁平。五个副总，都是内部产生的，主力还是王鹏的老部下。他们分管品牌授权推广、艺员代言演出、大型活动策划以及行政财务等各个方面。对王鹏来讲，不管多大事，只找这几个人就可以了。

　　上面关于王鹏治下旧天娱传媒的描述几乎是他在接受某媒体采访时的原话，我只是把其中的第一人称换成了“王鹏”。

　　在这种架构中我们看不到董事会、监事会的身影，我们看不到总经理办公会的协调、沟通功能（实际上，2008年元月旧天娱传媒宣布取消了总经理办公会，要开会由总经理下达到各公司各部门去开），我们看到的是具有条块管理色彩的行政管理模式，在这种情况下，王鹏不想当老大或家长都难。各部门要想直接沟通、横向联系、协同作战，也难。大家都得围着王鹏转。

　　这种架构要维持基本正常的运营，除了各部门关联度不大、交融性不强，各部门领导都能独当一面，或能从制度上保证让专家打理专业之事以外，还要求“老大”是个全面发展的通才，既具有铁的手腕，又能以德服人。

　　王鹏是