这样的人吗？

　　美国华盛顿大学商学院终身教授、博士生导师陈晓萍是一个主要从事组织行为学和人力资源管理研究的学者，她认为一个卓越的团队应该具备以下条件：第一，有优秀的领导。第二，高度的向心力和凝聚力。第三，良好有效的沟通，有明确的职责分工。第四，团队目标一致，充满积极向上的气氛。第五，是一个分享和创造知识的团队，并不断学习、不断创造、不断分享的一个团队（参见《马云创造》，作者杨艾祥）。

　　拿这样的标准去衡量一下王鹏，去衡量一下旧天娱传媒，将会很有意思。

　　我不想轻易下结论。

　　尽管结论很容易下。

　　在前面的章节里，我从网上搜索了一些王鹏的言论，并力求客观地做了一些点评。在这个章节里，我会相对集中地把王鹏和王伟做一个初步的比较，当然，我的素材主要来自于后者。此外，我还会大致地说一下天娱传媒主要三块业务——品牌授权推广、艺员代言演出、大型活动策划是怎样具体运作的。

　　最先的题目叫《天娱传媒三驾马车中的猴、马和牛》，但我觉得不够有张力，因此改成了现在的名字。

　　受王伟的影响，我已在不知不觉中开始对旧天娱传媒产生感情，所以我本章的题目不是一种魔咒，而是一种预警。

　　2005年的“超级女声”就像阿拉丁神灯，给旧天娱传媒带来的东西实在太多了，那个时候要钱有钱，要品牌有品牌，要关系有关系，要舆论支持有舆论支持，真的是要什么有什么。

　　可惜的是，一切都没有被充分利用，资源没有被有效整合，短暂的繁花似锦转瞬即逝，伴着潮涨潮落的喧嚣之声，过去近在咫尺的一切，无可挽回地渐行渐远。

　　对王伟来说，最大的遗憾就是公司没有进一步优化内部管理，整合内部资源。对外招聘世界一流的管理人才，真正以一种世界性的眼光和世界级的专业水准，打造天娱传媒，以致让历史性的机遇与他们擦肩而过，空留一声叹息。

　　我认为，旧天娱原有的那种扁平化管理模式，正是公司各部门之间缺乏横向联系、沟通，以至于内部资源不仅不能合理整合，反而互为沟壑、相互掣肘的主要原因。

　　王伟讲了两个很小很黑色幽默的故事。

　　2005年做中国宁乡首届国际佛文化节的时候，王伟计划安排旧天娱传媒的艺人参加表演。应该说这个想法太正常太合理了，既能为自己公司的艺人提供一个演出平台、曝光机会，又能为自己公司节省中间支出。但就是这样一件小事，却闹出了很大的动静。首先，艺人事业部那边，很多制度尚不完善，旧天娱传媒更是从来没有开会讨论过各部