定是外来的和尚好念经。

　　王伟不这么看。

　　他是一个言必行行必果的人。他算了一下时间，从晚上九点到第二天上午九点，正好十二个小时，用车去接他们应该来得及。

　　王伟立即派车，带上够几个人吃的食品赶赴深圳罗湖口岸，在那儿候着。与此同时，通过香港的朋友在香港那边租了台车，在TVB门口等，只待张国强一下节目就拖了他往罗湖口岸送，然后立即上王伟派来的车。王伟派了三个司机，轮着开，人休息车不休息，在保证安全的前提下，务必在第二天上午8：30赶到湖南宁乡密印寺。

　　王伟后来问我，你知道我会什么要那么固执、不计成本地那样做吗？

　　王伟说，我这个人就是这样的，只要有1%的希望，我都会争取，都会用99%的努力去争取。如果我不这样做，客户方面尽管也能理解，但在心理上很难说不对我个人和我的团队打折扣，甚至以为我是在耍他们。他们心里也许会想，你们事先说得那么好，吹嘘有这些资源那些资源，其实不是那么一回事，说到做不到，再拿一些原因来搪塞人，很多人就是这么干的。我就是不能让我的客户这样想，哪怕曾国晨他们不能准时赶到，哪怕是演出完了他们才到，但只要他们在那一天跟客户见了面，客户知道我们没有放弃、我们在努力，也是好的。我相信他们会感动，会给我和我的团队加分。客户的肯定与满意，就是对天娱传媒品牌的一种宣传。哪怕在某一单上超出了预算、甚至有了亏损，你承诺了的事情还是要去做，我们就要用这种诚信度打造自己的金字招牌。只要你这样做了，市场给你的回报可能会超过你的付出，这就是古之圣贤所说“吃亏是福”的道理。

　　王伟说，其实这还是做人经商的初级阶段，再上一个台阶，做品牌就是看你是否把你的客户作为你的衣食父母，你是否可以为此不计回报。

　　同样的事情也发生在徐少华身上，他是电视连续剧《西游记》中唐僧的扮演者，他把时间记错了一天，所以又在广西南宁接了一个活动。王伟二话没说，只好又派人派车去接他。

　　为了接两个人，派了两台车，在十几个小时内行程数千公里，王伟说，那一次，玩的就是心跳。

　　“2005中国宁乡首届国际佛文化节”同样取得了空前的成功，堪称国内佛教界的顶级盛事。文化节包括密印寺佛像开光大典、沩仰宗风·沩山佛文化演证会、中国禅·沩仰论坛、宁乡旅游产品推介暨经贸洽谈会、闭幕式文艺晚会五大主题活动。中国佛教协会的6位会长和副会长，26个省级佛教协会的会长，印尼、马来西亚、新加坡等地的佛教协(总)会的会长参加了佛文化节。

　　其中，开光大典由一诚大和尚、圣辉大和尚等主持，中国佛教协会全体成员及印尼、马来西亚等佛教界、商界、新闻界人士观礼指导。吴小莉、濮存昕、李娜、张国强主持了佛文化演证会，他们和徐少华、左大玢、白雪、陈思思等知名艺人共同献上了国内首创的梵呗剧，在海内外产生了极为广泛的影响。

　　还有南岳第六届国际寿文化节哩。

　　这就好办了，一是王伟他们上一年做的佛教音乐晚会令他们十分满意，彼此早已建立起了互相尊重的良好关系，二是前两拔人马一起在南岳衡山会师，想不成功都难。

　　那一年，娱乐频道给了王伟一个很大的荣誉，他被评为了当年度的优秀共产党员。再过一年，当王伟顺利操作完几个大单以后，娱乐频道又给了他一个“最具价值贡献员工”的称号，还奖了他5万块钱。

　　在整个娱乐频道和其所属公司，获此殊荣的，仅王伟一人。

　　他被认可了。

　　再没有人在董事会或别的什么会上，对活动运营这块业务提出质疑了。

　　到后来，王鹏面对媒体的时候开始说，天娱传媒不仅仅是一个唱片公司，而是要转型，我们要做品牌营销，要做节会活动的顶级运营商。

　　王鹏不是随便说的。至少在活动运营这一块儿，怎样面对媒体，王伟与王鹏达成了共识。王伟借王鹏之口，泄露了自己的雄心或野心。

第二节　王伟的雄心或野心

王伟不是那种满足于自家院子里一亩三分地的人，当活动运营逐渐成为公司的一个长远的发展业务、当王伟本人不是因为副总经理的职位而是因为替公司挣得了白花花的银子而取得了更大程度的话语权之后，他开始思考一个更深层次的问题——如何让单笔活动运营业务形成一个产业，如何让天娱传媒公司变成一个品牌。

　　还是得谈《超级女声》。

　　首先，是湖南广电高层的艺人经纪情结催生了作为公司的天娱传媒和作为电视节目的《超级女声》。但是，中外无数经纪公司的盈利模式和具体的营运状况表明，单一的艺人经纪公司风险太大了。就象三个圆环组成的链条，它处在中间，前端是艺人的来源，后缀是艺人的出口。按照最初的格式，天娱传媒是湖南广电娱乐频道绝对控股的公司，而娱乐频道仅仅是个地面频道，最终让《超级女声》如日中天的，不是它而是湖南卫视。天娱传媒拥有艺人资源，但这种资源就像炎炎赤日下的冰激凌，如果不能及时消化掉，便只能白白地融掉、浪费掉。湖南卫视勉强算一个出口，但从产权关系和功能结构上来说，它不承担《超级女声》无形资产、品牌价值保值增值的责任。