这笔资金不能到位，你一个个体户，在失去湖南广电、天娱传媒的光环下，恐怕取得别人的信任都难，好不容易能做上一两单，也是小打小闹的格局。在这种情况下，还有必要匆匆忙忙地脱离天娱传媒吗？

　　王总你发个话，说现在情况有变，大家都不出来了，外面传闻归传闻，反正现在还没有一个人写辞职报告，只要我们自己不提出来，谁还敢赶我们走？我们还是在天娱传媒干。

　　甚至有领导或来劝王伟要留下来的人替王伟出主意：叫你老婆或你完全信得过的人先把公司注册下来，我们表面上按兵不动，实则暗度陈仓。

　　前进一步，头撞南墙。后退半步，海阔天空。

　　但王伟不这么看。

　　王伟说，我从来不做脚踏两只船的事情，为人不能这样。一个人的心思与精力，只能集中去干一件事情，如果我一旦选定了留在天娱传媒，那我绝对不会再有二心，我会把天娱传媒当自己的事业搞，当自己儿子一样的宠爱，我所付出的无非是一点可怜的自尊心。但我一旦做出离开天娱传媒的决定，我一定会走得干净彻底、光明正大。决不会想着在那边开一家公司，用天娱传媒的招牌接私活，这是一个原则，在原则问题上，我是很霸道很独裁的。吃里爬外的事，我也坚决不干。不错，我们现在不是在天娱传媒干不下去，我们为什么要出来？就是因为我们想干大事，就是因为我们能干大事，而在旧天娱传媒根本就干不了什么大事。如果是为了赚几个小钱，我们根本用不着这么折腾。了解一下全国的活动运营市场，我们有自信做到全国第一。

　　别人不投资，我们自己筹。这本来就不是一个需要依赖巨资的行业，我们输出的是智力活动与执行力，完全可以通过优质服务，用别人的钱赚自己的利润。然后，像滚雪球似地把产业做大。今后几年，我们还要争取在证券市场上上市，我不想在公司的早期，就打上不光彩的烙印。

　　至于天娱传媒的光环，那是唬外人的。我们这几年生意越做越大，你以为是天娱的品牌吗？是我们自己团队的品牌。我们靠打地铺、吃盒饭、一天只睡五六个小时赢得了客户，我们应该有这个基本的自信。

　　在这个过程中，苏建华是王伟最坚定的支持者。

　　苏建华对于待他其实不薄的湖南广电感触良深，又有七八年在国外打拼生活的经验，觉得有一个跳出体制的机会而不牢牢抓住，也许会落下终身的遗憾。他有一个从加拿大回来的朋友，专门做投资咨询的，姓周，周总对王伟说，只要你选择的行业有前景，你可以先把公司注册下来，先做，做出一点影响来之后再想办法吸引投资，到那时，你吸引的钱可能会更多。

　　这促使王伟下了决心，他决定先注册一家五十万的传媒公司，原班人马，做原来的行业，只是原来替别人干，现在替自己干。

　　王伟的坚定影响了大家，都非常坚定地支持他。

　　新公司叫“新活动传媒”，一开始产权关系就非常明晰。

　　总共七个股东，每个股东出资四万五，王伟出资一半，占46%，因为他还准备留9个点给财务总监，这样他实际上只占不到40%，其他包括王平波、王谅在内共六位加上财务总监共占63%。王伟当时认为这种股权设置是很合理的，他没绝对控股，意味着他只是一个牵头的，大家一起做老板。

　　股本金一天之内就凑齐了。

　　王伟希望把团队一个不剩地全部带走，除非他们自己不愿意。

　　但股东中有人有不同的看法：王伟的团队也就是海南天娱传媒，共有员工一百多人，每个月光是吃喝拉撒就是一笔不小的费用，新公司刚成立，还有一个寻找市场、求得市场认可的过程，养那么多人完全没有必要。我们要稳定的是中层，是骨干，下面的人都好招。新公司船小，船小好调头，但不能让庞大的员工队伍把船一下子挤翻了，压沉了。

　　有人从另外一个角度阐述把人全部带出来的意义：新公司成立后最大的竞争对手将是天娱传媒或海南天娱传媒，为了让海南天娱传媒不剩一兵一卒，付出的任何代价都是值得的。

　　王伟的心情复杂到极点：海南天娱传媒是他一手筹建的，“新活动”传媒也是他一手筹建的，两个都是自己的孩子，却不得不同室操戈。

　　当然，由于他现在的立场，在两兄弟真正开打的时候，他不能允许“新活动”失败。

　　王伟首先找总监级的中层干部谈话了，金涛和邹高峰当即明确表态要跟随王伟出来。王伟同时找了节庆活动部的总监（让我们隐去他的姓名吧），他却表示要先考虑一下。王伟当然得允许别人考虑，因为对底下的人来说，这是一个留在体制内还是跟“个体户”打工的问题。王伟没想到，这个人转背就把消息透露给了王鹏，然后背着他开始笼络人，企图把团队往他那边弄，他想留在海南天娱传媒继续做大做强。

　　这时候有个股东就说了，我们坚决不能让任何人留在那里，一定要狠狠地打击。王伟你现在不还是海南天娱的总经理吗？另外找个理由把他干掉。

　　王鹏再也不无为而治了。他一边真心实意地挽留王伟，一边不同意王伟处理那个人。

　　也是那个人自作聪明，他找了王鹏还不算，又找了还未上任的总经理，这就“犯忌”了，他的结局可想而知。

　　如果我是王鹏，我是不可能让海南天娱传媒那么