挑选，我们会从制度上最大限度地人尽其才，并让他有归宿感。当然，那块牌子也会给我们带来客户，实际上，已经有省内一家着名的上市公司通过上面的电话找到了我们，希望我们帮他们做产品推广，合同能否谈成另说，起码它的招商功能已经在发挥作用。

第三节　继往开来

　　2008年11月24日早晨，一辆大巴车冲破层层迷雾离开逐渐喧嚣起来的长沙城，朝位于望城的锦绣山庄驶去，长沙新活动传媒将在这间星级度假酒店召开为期两天的总结表彰大会。

　　四个月攻下五大活动，五大活动不仅横跨北京、河南、广西、海南、香港，合同金额一千四百多万，而且都得到了合作方的一致好评。新公司打了一个又一个漂亮仗，员工士气得到极大鼓舞，原来忐忑的心总算平静下来，特别是相比于留在天娱传媒那些听候发落的前同事，不少人庆幸自己在关键时刻做了正确选择，他们对会议安排的休闲、拓展活动充满期待。

　　会议之前一个星期，公司办公室除在公示牌上张贴会议通知以外，还以电子邮件和手机短信的方式通知到了每一位员工。但是，就在会议九点半钟准时开始的时候，还是有两个人迟到了。

　　王伟生气了，后果很严重。

　　王伟问他的员工，如果这不是公司内部的会议，而是一次活动运营，你们谁敢说不会因为这几个人的缺位而出现大的状况？我们做活动运营的，应该比谁都有时间观念，应该比谁都清楚细节决定成败的道理，只要出一点点差错，小则引起客户对我们的负面评价、影响尾款的收取以及额外增加客户维护成本，大则影响公司的声誉与品牌价值，甚至失掉新老客户，你们谁能担这个责任？

　　王伟不是不想把公司第一次总结表彰大会开成团结的大会、胜利的大会，发发红包、放松放松、娱乐娱乐，这些都要，但是，更重要的是，新活动要有新的团队精神，拖沓、懒散、有规矩不遵守，所有有可能影响团队精神面貌的陋习，都必须连根拔掉。

　　王伟隐隐约约地听到一种传言，说他还是沾了天娱传媒的光，利用过去的老关系，很有运气地接了几单，但是，你能保证你的运气一直好下去吗？你一口气做一千多万的单又怎么样？还不一样是小打小闹？

　　即使最客气的说法，也是说王伟不过是对过去业务的一种简单复制。

　　王伟当然不同意这种说法。否则，他离开天娱传媒还有什么意义？

　　他自己明白这一点还不算，他还得让旗下的每一位员工都清清楚楚、明明白白。

　　大家都熟悉木桶的短板理论，一只木桶可以装多少水，取决于木桶上最短的那块板。也就是说，一只木