着愉快的心情，期待王伟的ERP早日横空出世。

　　我正在修改这一章节的时候，抽空去见了一下出差来长沙的王忠明，他是国务院国资委研究中心的主任，自从他为《青瓷》写过评论、为《红袖》写过推荐语之后，他便成了我亦师亦兄的朋友。他曾经说过，要让一部分中国人先“智”起来，他领导的研究中心下面有个高端的“中外名家讲坛”，在大型企业传播中国传统文化与国际上先进的管理理念。这一次，他带了一个外国管理专家来湖南最好的上市公司之一中联重科讲课，题目好像叫“毕加索的艺术创作与企业管理”，乍听这个题目我也是一愣，后经与忠明老师交谈我才省悟：毕加索一生都在探索，总在革新求变，充满自我否定精神，企业管理也应该这样，也应该随着时代的发展、条件的变化而不断更新、优化管理结构与模式。没有最好只有更好，更好在哪里？就在怀着饱满的创作激情，进行不断地探索与自我否定之中。

　　敢于自我否定的人，一定是充满自信的人，也最有可能实现自我超越。

　　扯得稍微远了一点。其实也不，我觉得王伟也有一种革新求变的思想特质，夸张点说，我认为这应该成为成功者理应具备的基本素质。还是拿ERP来说，他搞出来的东西，一定会比别人的更玄乎、更具商业价值。道理很简单，战场上也好商场上也好，最有可能建功立业的其实不是冲锋陷阵的排头兵，而是第二梯队，只要他本能地在勇猛的探索精神与理性的先进性之间，找到一种相对的平衡。

　　第二天下午的拓展训练有个项目叫“爬天梯”，两个人必须徒手攀爬横悬在自己前面、间隔近两米、一根一根不断上升的五根木头。在攀爬的过程中，你可以踩在他的大腿上，他也可以用肩膀支撑你的腰，或用手托举你的屁股。在你先上去以后，你得拉扯他、拽他，他也可以抱你的小腿大腿和吊你腰上系着的挂钩，两个人互相帮助、互相借力，一同攀上最高一根横木，你们就赢了。

　　十八对组合，最终胜出的仅有三对，王伟赢了，与他搭档的是法务部小巧玲珑的女孩子陈佳。

　　知道怎么样才能赢吗？

　　两个人都不行，肯定没戏；一个人行，另一个人不行，不一定没戏，如果不行的那个人老拖行的那个人的后腿，没戏。如果行的那个人总能在关键时刻拉人一把，也许还有戏；两个人都行，是不是一定有戏？只能说概率比较大，还得看配合，配合不默契，也可能没戏。

　　这应该算是对木桶的短板理论与团队精神的一种另类表达。

　　关于木桶的短板理论与团队精神的一种另类表达还有如下一些：

　　木桶能否装