八月二十五号。后海。际华集团的院子。大槐树底下。石桌。三把椅子。

张红旗坐一把。李建国坐一把。赵铁柱搬了个马扎。蹲在旁边。

桌上摊着一份报告。封皮。《2001年度中国电影市场运行报告》。文化部内部印发的。不对外。

张红旗翻到第三页。手指点在一行数字上。

全国总票房。八亿九千万。

跌破十亿了。

上一年。十一亿二。再上一年。十四亿。三年。跌了百分之三十七。

翻到第五页。全国现存电影放映场所统计表。

县级以上电影院。两千一百七十六家。

其中设备完好可正常放映的。九百零三家。

已转型为录像厅的。四百二十七家。

已转型为台球室、游戏厅或仓库的。三百一十一家。

停业待处置的。五百三十五家。

张红旗把报告合上了。

李建国从公文包里抽出一份文件。红头的。

《国家电影局关于院线制改革试点工作的实施方案（内部讨论稿）》

“这份比传真那份详细。你看第二章第四条。”

张红旗翻到那一页。

第四条。鼓励社会资本参与电影放映终端建设。符合条件的文化企业。可申请成为院线制改革试点单位。享有独立排片权、独立售票权、独立经营权。

张红旗把这一页折了个角。

“什么时候正式发？”

“快了。年底之前。但试点名单。上面想先定下来。有几家国企已经报了。中影。上影。长影。你要是想进。得快。”

张红旗站起来。走了两步。转身。

“建国哥。我不是想进。我是要进。”

李建国把茶杯放下。

“红旗。有句话我提前说。试点企业。第一年考核。一百家现代化影城。达不到。收回资格。”

“一百家。一年。”

“对。这是底线。你想好了再报。”

张红旗没犹豫。

“报。”

——

当天下午。张红旗拨了个电话。打香港。麦佳佳接的。

“佳姐。奈飞先锋的股。减持百分之五。”

电话那头沉默了两秒。

“红旗。奈飞现在五十多块一股。月增速还在往上走。你这时候卖？”

“卖。”

“你知道这百分之五值多少？按现在的市值——”

“两亿三。我算过了。”

“两亿三美金。你要拿去干什么？”

张红旗没直接答。从桌上拿起一张纸。传真过去。

五分钟后。麦佳佳收到了。

一份表。国内一线和准一线城市人口密度。人均可支配收入。人均文化消费支出。商业综合体数量。现有电影院数量。

北京。上海。广州。深圳。成都。重庆。武汉。南京。沈阳。大连。

最后一栏。每万人拥有银幕数。

美国。十二块。

中国。零点三块。

差四十倍。

麦佳佳看完了。没再说话。

“走新天地的账。美金进来。港币出去。人民币落地。三天之内。到际华集团账上。”

“行。我安排。”

挂了。

——

八月二十七号。际华集团的院子。会议室。

一张大桌子。铺着一张地图。全国的。

刘浩从圣何塞飞回来了。站在桌子左边。手里一叠资料。各省市现存电影院分布图。他整理了三天。从文化部的数据里扒出来的。

张红旗站在桌子右边。手里一支红笔。

“先说北方。”

刘浩翻开第一页。

“北京。现存影院四十七家。能正常放片的。十九家。”

“上海呢。”

“五十三家。正常的。二十二家。”

“沈阳。”

“三十一家。正常的。八家。”

张红旗拿笔在地图上画了五个圈。北京。沈阳。哈尔滨。长春。大连。

“第一批。北方五个。先打通。”

王先农坐在角落。桌上一份问卷报告。他做的。找了两个月。跑了六个城市。访谈了一千二百个人。

“红旗哥。问卷结果出来了。”

张红旗接过来。

为什么不去电影院？

第一。银幕发黄。看不清。百分之六十七。

第二。座椅破了。硌人。百分之五十四。

第三。片子老。翻来覆去就那几部。百分之七十一。

第四。盗版碟五块钱。干嘛花十块去电影院。百分之六十三。

第五。厕所太臭。百分之四十九。

张红旗把报告放下。

“先农。这份东西。复印二十份。”

“给谁？”

“给上面看。”

——

九月三号。张红旗带着一份可行性报告。《关于建设现代化多厅数字影城的可行性报告》。四十七页。数据翔实。附了王先农的问卷。附了美国Amc院线的运营模型。附了际华集团的资产证明。

报告递上去了。走的李建国的通道。

九月十号。回复下来了。

批了。

但条件写得清清楚楚。

试点期限。一年。自批准之日起。

考核指标。建成并投入运营的现代化影城。不少于一百家。

每家影城。不少于六个放映厅。每厅不少于一百五十座。

设备标准。数字放映机。杜比环绕声。标准化银幕。

达标。续期。转为正式院线牌照。

不达标。收回。不得申诉。

张红旗把批文看了三遍。折好。放进公文包。

当天下午。际华集团。挂了一块新牌子。

“际华院线管理有限公司”。

注册资本。两亿人民币。

法人代表。张红旗。

总经理。空着。

线下地推总负责人。刘浩。

刘浩接到任命的时候愣了一下。

“红旗哥。我刚当了奈飞的北美总裁。你又让我回来搞院线