第二天，黎川来到公司就把首席运营官给叫来，对于花生网的状况他最近非常关心，已经到关键时刻了。

　　“首批付费用户数据已经出来了，元旦节当天，花生网产生了1200万笔交易，有1125万个账号进行充值交易，其中VIP用户破千万，高级VIP达到了120万，截止1月2号凌晨，花生网当天24小时创下11亿的入账。”首席运营官略显兴奋的向着黎川汇报。

　　“按照目前的增长趋势来看，预计一个月之内能够突破3000万付费用户规模，一年之内有望超越企鹅视频，并且达到6500万的付费规模。”

　　所有的视频用户都是潜在的消费者，但只有付费用户才是真正能够创造收益的核心群体，像爱奇艺视频的用户数量在国内排名第一，有效付费会员只有2000万。

　　而企鹅视频的用户数量不及，但有效付费会员用户却已经超过了5200万的规模。

　　而国内的在线视频行业，付费用户的总数也就在1.3亿规模。

　　当然，用户规模越大越好，流量大了是可以引流变现的，广告业务也是一大核心收入来源之一。

　　黎川满意的点点头，显然对于这份数据倍感满意，一部影视作品的盈利点是有很大的开发空间可以运营的，比如这一次花生网也在跟线下的院线和发行公司洽谈合作的事宜，从上万部电影中选出最优质的精品提前在线下电影院放映。

　　花生网恨不得直接取代所有的传统的制片厂，为线下院线提供内容。

　　不过话又说回来，院线也是要挣钱的，花生网的诞生抢走了内容生产者，院线要是不找花生网合作，那就没有什么片子可以上映了，尤其是作品的质量不输于好莱坞A级制作水准，天天有大片上映，院线也经不起这份诱惑的呀。

　　最重要的是，花生网给出了传统制片商给不出的条件，说白了就是让利票房分账，传统的制片方，一部电影的票房收入大约只能拿到30%上下不等的票房分账，毕竟一部电影的票房需要院线、影院、发行方、制片方以及缴纳电影专项基金等。

　　说的直白点，假如传统制片商制作一部电影的成本花费了一亿美元，那么想要通过单纯的票房收益回本，那么这部电影的票房至少要达到三亿美元才能回本，之后的票房分账才能盈利。

　　但花生网出品的电影就不一样了，制作成本低的发指，堪比好莱坞制作水准成本却在800万RMB以下，在周票房动辄破亿，动辄十亿、二十亿总票房的大环境下，简直就跟抢钱一样。

　　可以毫不夸张的说，花生网出品的电影，能够在院线上映的质量不用说，都是从海量的内容中杀出重围脱颖而出的，而一旦能够在院线上映，就是血赚不亏。

　　哪怕是总票房只有一亿，出品方只拿10%的票房分账都能赚的盆满钵满。

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第59章引爆贺岁档

　　花生网为了能够让作品在院线上映，除了影片质量上的竞争优势之外，让利票房分账也是谈判的一大砝码，而花生网直接抛出了10%的票房分账让利，这笔利益让给院线、影院和发行方去瓜分。

　　实实在在的巨大既得利益，对方当场就扛不住诱惑，与花生网达成了合作共识，花生网从过审的海量电影中精选出了一百多部精品在贺岁档扎堆上映，进一步挤压传统制片商的生存空间。

　　院线公司、发行公司可不会管你制片方的死活，显然，以后的电影工厂不再是传统的制片商主导，而是以花生网为主流的独立制作成为未来影片的主要来源地。

　　院线上映的作品太多，但银幕数量有限，每一部的排片占比肯定不会同以前的好莱坞大片一部动辄霸占70%的排片。

　　作品太多了，难以选择的时候，绝大多数都是选择点映方式，让市场去验证，受欢迎的作品会根据市场信息回馈加大或减少排片量。

　　随着时间的推移，花生网牵头举办的一场史无前例的首映礼在首都召开，说史无前例是因为以往的电影首映礼都是针对单一的一部作品，而这一次却是一堆作品。

　　宣传这一块，花生网也没吝啬钞票，争取将广告效应最大化。

　　武田在经历了大喜大悲之后发现，幸福来了挡都挡不住，本以为能够参加首映礼可以大大的露脸一把，然后借着这个机会给自己的作品打一波广告，然后花生网通知他，《铁血长平》成为了127部首批院线上映的影片之一，并且拥有5%的排片量。

　　这个消息直接让武田幸福的找不着北，他从来没有想过自己的首部作品就能在院线上映并拿到5%的排片。

　　武田仔细咨询了一下，原本国产片的票房分账是34%，而此次谈判达成的协议时，出品方让利10%，也就是说一部电影作品的票房收益，出品方能拿到24%的票房分账。

　　《铁血长平》的制作成本是270万，那么只需要达到1125万的票房成绩就可以收回成本，之后的票房分账就能开始盈利。

　　这部电影，单纯的只论画面、场面，绝对是好莱坞级别的大片，而这样的影片往往都能轻松破亿啊。

　　假如《铁血长平》的最终票房是5000万，那么作为出品方的武田则能从中拿到1200万的票房分账收益，花生网再从中抽成30%的收益，最终能够到账武田口袋里的票房则是840万，从中减去成本还能有570万的税前收益。