齐政是带着大丰收回国的。

　　左手一笔巨资，右手一个大型农场，收获甚丰。

　　以至于集团大管家王昱业都笑谈老板没事可以多去美国走走，总归每次都不会空手而归的。

　　有了钱，又补充了牧草来源，嘉谷乳业将“奶瓶子”牢牢握在自己手里的计划终于可以启动了。

　　事实上，今年通过超女节目营销一路高歌猛进的后起之秀嘉谷乳业，在国内的乳业界，一直引发不少争议。

　　主要在于嘉谷乳业的发展模式跟当下的乳企颇有些格格不入。

　　自建万头牧场；产品主打高端化；在一个选秀节目上孤注一掷……

　　如果说后两种做法虽然极端，但各企还能理解的话，自建万头牧场的做法，就实在得不到主流的认可了。

　　在国人被上一堂关于三聚氰胺的化学普及课之前，向产业链上游突进，在乳业界就是一个异类。

　　因为此时原料奶收购价总体偏低，许多稍大的牧场都处于亏损状态，万头牧场的前景如何，还真的是一片唱衰声。

　　无论专家、牧业企业还是投资机构，均对建设大规模集约化牧场持保留态度。

　　就在嘉谷乳业的负责人杨业从伊力辞职加入嘉谷，建设国内第一家“万头牧场”的时候，有好友直言不讳地劝他说“老杨，那个模式不行的，别忘了，家有千万，带毛的不算。”

　　筹建初期，杨业邀请行业专家齐聚江南省，探讨奶牛规模化养殖，到场者没一个人支持。

　　他们的看法是，奶牛养殖规模一般以几百头为限，再大的牧场，一旦发生疫病就可能血本无归，每日堆积如山的排泄物也难以处理。而嘉谷牧场的规划更令人惊讶，直接上马存栏2万头以上的牧场，简直是不知死活。

　　当时面对一片反对声，杨业都有些上火，直言说“关于规模搞一万头对不对就不要讨论了，我在美国看过一万头的牧场，也看过两万头的，人家管理得很好。各位就说说我们现在要做这件事，需要注意什么就行了……”

　　彼时嘉谷内部也有不少人对此表示担忧，也就是在齐政的大力支持以及杨业憋着一口气埋头苦干下，嘉谷牧场才得以顺利建设起来。

　　而即使是嘉谷牧场建设起来并顺利运营了一年多，外界的质疑声依然不断。