当晚的团党委会上，叶修提出了《702团编制优化方案》。

\"同志们，我们团现在就像一辆装满了新武器的战车，跑得快，但负担也重。\"叶修敲了敲桌面，\"下一步，我们要做三件事：\"

- 将试验性单位（如武直-10分队、电子对抗连）正式纳入作战序列，明确编制员额。

- 精简冗余岗位，合并职能重叠的保障单位。

- 制定《信息化装备操作手册》，确保每一名官兵都能熟练使用新系统。

- 开展跨兵种协同演练，每周至少一次\"坦克-直升机-无人机\"联合打击训练。

- 建立\"一车一档\"装备管理系统，实时监控关键部件的使用寿命。

- 与军工企业建立直通渠道，确保试验装备的维修保障效率。

高飞补充道：\"还有一点，咱们团的作战数据太宝贵了，必须系统整理出来，给全军当参考。\"

会议结束时，叶修看向窗外的夜色。营区的探照灯扫过机库，武直-10的旋翼在灯光下若隐若现。

三天后，集团军司令部发来一份加急文件。

“《关于702团转型为合成作战试验旅的预通知》”

文件末尾，李军长的亲笔批示力透纸背：

\"你部经验将成为陆军转型的蓝本，务必在6月底前完成整编准备。\"

叶修把文件递给高城，两人相视一笑。

\"看来，咱们的'小试验'要变成'大改革'了。\"高城笑道。

叶修望向训练场，那里，99式坦克的炮管正缓缓抬起，指向远方的地平线。

第二个月。

晨光透过百叶窗，在办公桌上投下细密的光影。叶修放下钢笔，揉了揉太阳穴。

桌面上摊开的《702团第一季度行政管理报告》已经批改了大半，红蓝两色的标注密密麻麻。

1. 装备管理：试验型99式坦克备件短缺，维修周期过长

2. 人员流动：技术士官复员率上升，新兵培训压力增大

3. 后勤保障：信息化装备耗电量激增，野战供电不足

他拿起内线电话：\"高参谋长，让各营主官下午两点开会，带上连队的兵员和装备台账。

会议室里，烟雾缭绕。装甲1营营长王铁柱正翻着花名册汇报：\"今年到期退伍的12个士官里，8个是坦克火控系统操作手，接替的新兵连符号识别都吃力……\"

叶修在笔记本上记下关键数据：

“专业技术士官保留率”：63%（低于集团军平均水平70%）

“新兵培训周期”：96式坦克车组需6个月（比59d时代延长3倍）

\"搞个'师徒制'。\"叶修突然抬头，\"每个退伍士官离队前，必须带出两个合格徒弟。考核不过的，扣发退伍补助金。\"

作训科长小声提醒：\"团长，这不符合总政的'暖心工程'政策……\"

\"那就换个说法。\"叶修笔尖在纸上点了点，\"开展'铁骑传承'活动，徒弟考核优秀的，给师傅发'育才奖'。\"

后勤处长擦着汗汇报：\"99式试验车的空气滤清器，厂家说要用德国原装货，可外汇指标……\"

叶修打断他：\"把去年退役的59d发动机滤芯改造一下，尺寸差不多。\"

见众人愣住，他敲了敲桌子，\"59d的滤芯能防塔克拉玛干的沙尘暴，还对付不了试验场？

1. 拆东墙补西墙：将训练强度较低的86A步战车备用零件调剂给99式

2.土法上马：组织修理连自制简易数据线测试仪（成本比军工产品低90%）

3. 借鸡生蛋：以\"军民融合\"名义，请电子对抗连的技术军官兼职维护指挥系统。

晚点名时，叶修突然宣布：\"明天开始，团常委轮流住班排。我第一批，去装甲2营3连。\"

第二天清晨，99式坦克车长李胜利被推醒时，赫然发现团长正蹲在战车旁吃馒头：\"你这车激光告警器的线路包扎不规范，雨天肯定短路。\"

叶修在驻连期间发现以下问题。

伙食问题：信息化分队加班餐标准未落实（责令司务长当晚整改）

战备状态：电子对抗连值班室备用电池缺2块（全团通报）

官兵关系：发现3名干部让战士洗衣服（组织民主评议会）

党委会上，关于\"是否该为参谋配发笔记本电脑\"的争论白热化。

\"这是浪费！\"高副团长拍桌子，\"纸上作业几代人用得好好的！\"

叶修默默打开投影仪，播放昨天演习的视频：参谋们手忙脚乱传递纸质文书时，蓝军电子干扰已切断了通讯。

\"看这个参谋。\"他暂停画面，指着角落里用笔记本电脑离线作业的年轻军官，\"只有他及时生成了备用方案。\"

经过几轮激烈的讨论。

1. 为作战、作训科配发10台加固笔记本（经费从文体活动费调剂）

2. 开展\"无纸化作业周\"强制培训（不会打字的干部晚上补课）。

集团军组织处来调研时，叶修正带着军务参谋开发《装备故障预测系统》——把坦克传感器的实时数据导入，就能预判哪些部件即将损坏。

\"这思路哪学的？\"调研组长惊讶地问。

叶修笑了笑：\"去年看民航维修手册受到的启发。\"他调出屏幕上的曲线图，\"这台99式的变速箱振动值连续3天超标，今晚就得检修。\"

当月底，这套系统被军区评为\"管理创新一等奖\"。颁奖词写道：