“便宜？”老李苦笑，“孙主任，这已经是最低价了。我要是报给外面的人来修，最少八千。”

车间里陷入沉默。只有窗外传来的鸟叫声，清脆得有些刺耳。

七点十分，赵经理到了。

他是跑着进车间的，头发有些乱，领带歪在一边。看见打开的机器和地上的零件，又看到旁边堆着的新配方原料，他的脸色一下子变得铁青。

“怎么回事？”他的声音很冷。

孙主任赶紧上前解释。他把情况说了一遍，从昨天准备新配方原料，到今早想先生产完最后一批常规料清空生产线，再到机器突然故障。他说得很详细，边说边擦汗。

赵经理听完，久久没有说话。他走到机器前，弯腰看了看里面的损坏情况，又看了看旁边那些贴着“新配方-试验01批”标签的原料袋，然后直起身，目光扫过在场的每一个人。

“上周的部门会议上，我明确要求，在新产品试生产前，必须对所有关键设备进行全面检修。”他开口，语气平静得可怕，“孙主任，你是怎么落实的？”

孙主任的嘴唇哆嗦了一下：“赵经理，我……我是想着等这批常规料生产完，马上就检修。这批常规料是红太阳养殖场的急单，今天必须发货，所以……”

“所以你就抱着侥幸心理？”赵经理打断他，“你觉得机器还能再撑一天？孙主任，你在车间干了多少年了？设备该不该检修，你心里没数吗？”

孙主任低下头，不敢说话了。

吴普同看着赵经理。四十多岁的人，平时总是笑眯眯的，此刻却像换了个人。眼神锐利，表情严厉，浑身上下透着一种压迫感。吴普同忽然明白，这才是赵广生真实的一面——能在饲料行业干十几年，爬到经理位置的人，不可能总是好脾气。

“赵经理，”吴普同开口，“现在最重要的是尽快修复设备，争取不影响新产品试生产进度。机器坏了已成事实，追责任可以往后放。”

赵经理转向他，眼神缓和了些：“吴经理有什么想法？”

“第一，立刻开始维修，争分夺秒。第二，评估维修期间我们能做什么——比如新配方的最后调试、原料的再次检验、操作工的培训，这些工作可以同步进行。第三，跟冀中牧业沟通，如果维修时间太长，可能需要调整交货时间。”

赵经理思考了几秒钟，点点头：“思路是对的。但第三点要慎重，王总那边，能不通就不通。第一次合作就延期交货，会给对方留下很坏的印象。”他看了看表，“现在是七点二十。孙主任，你配合老李立刻开始维修，我要最精确的时间表。吴经理，你跟我上去，我们一起去跟刘总汇报。”

他说完就走了，脚步很快。

吴普同看了孙主任一眼，孙主任满脸愧疚地冲他点点头。吴普同没说什么，快步跟上赵经理。

上楼的时候，赵经理忽然问：“小吴，你觉得这次事故，根本原因是什么？”

吴普同想了想：“设备老化是客观原因，但维护不到位、预警机制缺失是主观原因。我上周也发现制粒机声音不对，跟孙主任提过，他说等两天就检修。”

“你提过？”赵经理停住脚步，看着他。

“提过。但我也没坚持。”吴普同实话实说，“我总觉得，设备管理主要是车间的事，我作为技术部的，提醒到位就可以了。”

赵经理沉默了一会儿，继续上楼：“这个想法要改。你现在是技术部副经理，新产品从研发到生产，全过程你都要负责。设备能不能满足工艺要求，直接影响产品质量。这不是车间的事，是你的事。”

“我明白了。”吴普同说。

刘总的办公室在走廊最里面。门关着，但能听到里面说话的声音——刘总好像在打电话。赵经理敲了敲门。

“进来。”

推门进去，刘总刚挂断电话。看见两人一起进来，他有些意外：“赵经理，小吴，这么早？是不是新配方试生产准备好了？”

赵经理和吴普同对视一眼。

“刘总，有个情况要跟您汇报。”赵经理说，“车间制粒机今天早上突发故障，轴承碎裂，需要大修。”

刘总脸上的笑容僵住了：“什么时候能修好？”

“最快三天。”吴普同说，“老李正在拆机器，轴需要送到外面机加工厂磨平，然后换新轴承安装调试。”

“三天……”刘总喃喃道，“今天是周二。三天后是周五。新配方试生产原计划明天开始，下周三交货给冀中牧业。推迟三天试生产，交货时间就要推迟到下周六甚至下周一。”

“还不止。”赵经理补充，“设备修好后需要试运行，确认稳定才能开始正式生产。所以新配方的试生产，最快也要下周一才能开始。”

刘总站起来，走到窗前，背对着他们。办公室里很安静，能听到墙上挂钟的滴答声。

过了好一会儿，刘总才转过身，脸色很难看：“赵经理，我记得上周开会，你明确要求在新产品试生产前全面检修设备。”

“是的，我要求了。”赵经理坦然承认，“但我没有亲自跟进落实情况，这是我的失职。”

刘总摆摆手：“现在不说这个。现在的问题是，怎么跟冀中牧业交代？王总那边，我好不容易才争取到这个试订单。第一次合作就推迟交货，人家会怎么想我们绿源？”

吴普同开口：“刘总，或许我们可以这样——今天就跟王总坦诚沟通，说明情况。但同时告诉他，我们会在维修期间做足所有准备工作，设备一修好立刻投入生产。甚至可以承诺，