”老李指着轴上的刮痕，“这得磨掉至少二十丝。不过好在轴本身够粗，磨掉这些不影响强度。”

“今天能送出去磨吗？”

“能，孙主任已经去叫车了。”老李说，“轴承我也联系了供应商，下午就能送到。如果一切顺利，明天晚上轴能拿回来，我连夜安装，后天上午就能试机。”

“辛苦你了，李师傅。”

“应该的。”老李苦笑，“不过这机器是真的老了。吴经理，不是我多嘴，这次修好了，顶多再撑半年。真要长期生产新产品，最好换台新的。”

吴普同点点头。他知道老李说得对，但他也知道公司现在拿不出买新设备的钱。一台新的制粒机，最便宜的也要五六万。

上午十点，轴被送出去了。孙主任亲自开车去的，说要盯着加工过程。

吴普同回到办公室，开始整理新配方的相关资料。虽然试生产推迟了，但准备工作不能停。他把配方单、工艺参数、原料检验报告又核对了一遍，确保万无一失。

十一点，赵经理来了。

“小吴，跟王总沟通得怎么样？”

吴普同把情况汇报了一遍。听到八五折时，赵经理的眉头皱了一下，但没说什么。

“现在的问题是，”赵经理说，“设备维修这三天，我们不能闲着。我打算组织一次全面的技术培训，让所有相关操作工都熟悉新配方的工艺要求。你来做培训师。”

“好。”吴普同点头，“我准备一下培训材料。”

“还有，”赵经理在对面坐下，“这次事故，虽然主要责任在车间，但我们技术部也有责任。我昨晚想了很久，觉得我们的工作流程有问题。”

吴普同抬起头。

“你看，新配方从研发到试生产，中间缺少一个关键的环节——生产可行性评估。”赵经理说，“我们光顾着研发配方、做小试，但没有系统评估现有设备能不能满足生产要求。制粒机的压力、温度控制精度、混合均匀度，这些指标我们都没有提前检测。”

吴普同恍然大悟。确实，他们这半个月忙着优化配方、准备原料，却忽略了设备状态这个最关键的因素。

“赵经理说得对，这是我的疏忽。”

“不是一个人的疏忽，是整个部门的疏忽。”赵经理说，“所以我打算，等这次试生产完成后，我们建立一套完整的‘研发-中试-生产’衔接流程。每个新配方在试生产前，必须完成设备适应性评估。”

“这个提议很好。”吴普同说，“我记下来，等忙完这阵就起草方案。”

中午，吴普同没去食堂吃饭。陈芳给他打了一份回来——米饭，炒白菜，还有几片肉。他吃了两口，就放下了。

“怎么不吃？”陈芳问。

“没胃口。”吴普同看着窗外。院子里，刘总和赵经理正在说话，两人站在那棵槐树下，表情都很严肃。

“你也别太着急了。”陈芳说，“事情已经这样了，急也没用。”

“我知道。”吴普同说，“但我总在想，如果我上周坚持要求先检修设备再准备试生产，也许就不会有今天这事了。”

“你坚持了，孙主任不同意，赵经理也没强制要求。”陈芳说，“吴经理，你别把什么责任都往自己身上揽。你才当副经理半个月，有些事不是你能左右的。”

这话很实在，但吴普同心里还是过不去。周经理临走前把技术部交给他，是信任他。刘总提拔他，是给他机会。可现在，第一次独立负责大项目，就出这么大的岔子。

下午两点，吴普同开始准备培训材料。他整理了新配方的所有关键控制点——原料添加顺序、混合时间、制粒温度、冷却时间，每一个环节都写了详细的说明。

三点，赵经理召集车间操作工、维修工、质检员一共十二个人，在小会议室培训。

吴普同站在前面，第一次给这么多人做培训，有些紧张。但他对新配方太熟悉了，讲起来很快就进入状态。

“新配方和常规料最大的区别，是添加了两种新型微生物制剂。”他指着黑板上的流程图，“这两种制剂对温度非常敏感。制粒温度必须控制在85-90度之间，低于85度，颗粒硬度不够；高于90度，微生物活性会大幅下降。”

“吴经理，”一个操作工举手，“咱们那台老制粒机，温度控制不太准，有时候能差个三五度。”

“这个问题我考虑到了。”吴普同说，“所以我们在工艺上做了调整。制粒时，我们会把蒸汽压力调低0.1兆帕，这样即使温度波动，也不容易超过上限。同时，操作工要每十分钟记录一次温度，发现异常立即调整。”

他讲得很详细，每个细节都考虑到了。工人们听得很认真，不时记笔记。赵经理坐在后排，微微点头。

培训进行了两个小时。结束后，工人们陆续离开，赵经理走过来。

“讲得不错，准备得很充分。”

“都是该做的。”吴普同收拾材料。

“小吴，”赵经理忽然说，“你知道吗，我最欣赏你的一点，是出了问题不推诿，而是想办法解决。今天早上，你完全可以顺着我的话，把责任全推给孙主任。但你没有，你还帮他说了话。”

吴普同摇摇头：“孙主任也不容易。车间那么多事，设备又老，资金又紧张，他很难。”

“理解下属的难处，这是做管理的基本素质。”赵经理拍拍他的肩膀，“好好干，等新产品成功了，我给你请功。”

吴普同心里一暖：“谢谢赵经理。”

下班时，天已经快黑了。吴普同去车间看了一眼