上讲了，算是出了个题目，我跟书记也谈了，总的感觉是我们厂干部的作风存在很大问题，这次调查问卷也集中反映了，你抽空一定要看看那些卷子……干部作风如何转变？大而化之地抓怕是不行。中央提出八项规定和整顿四风就很具体，我们不要等总部了，可以先试着动起来，我想这样做总不会犯错误或者走弯路吧……党委和纪委在中央的总要求下要出台一些有针对性的、具体的、操作性强的规定，搞上那么几条或者十几条，对两级班子做出刚性约束，不仅要管八小时以内，还要管八小时以外……我注意到，招待所一天到晚饭局不断，究竟有没有不该吃的？不好说。职工最烦这个了，不妨就从这方面入手，强制性地制定那么几条，让职工看到我们的诚意和变化，从而提振职工对班子的信心……”

“我们想到一起了！”郭涛对公款吃喝一向深恶痛绝，他在这方面是过的硬的，班子成员中，他的业务招待费是最少的，所以他立即响应，“陶总，有您的支持就好办了。过去总是说招待也是生产力，简直胡说八道。但一把手那样，我们能怎么办？我在会上提了，没人响应。”

“先立制度吧，没有制度就不好管。除了刹住吃喝风外，我希望你牵头组织审计部、财务部等单位，对公司二级单位的库房进行一次盘点，一来盘活存货，缓解资金的压力，二来查找并堵塞管理上的漏洞……”

“行。我尽快组织。”

陶唐和郭涛的这次谈话进行到很晚。与赵庆民的谈话不同，陶唐更多是布置任务了。郭涛的态度比较积极，完全响应。陶唐感觉到郭涛还是想干事的。他来厂半个多月了，没有听到任何关于郭涛**的传言，这是他倚重郭涛的前提。但他觉得这位监事会主席有些“空”，而且威信也不高。大概他的“空”正是其威信不高的原因吧。其实赵庆民也一样。陶唐目前最头疼的是没有非常得力的助手，但这个却不能急。

第五十八章流程

陶唐空降红星到目前为止，对班子成员压力最大的不是李珞，也不是韩志勇，更不是赵庆民，而是分管生产的马光明。无他，就因为陶唐几乎每天都下基层。

红星公司共23个生产分厂，大部分分厂拥有数目不等的生产车间，加上如服务生产的质检中心、理化计量中心、物流配送中心等事务性机构，组成了公司庞大的生产系统。马光明发现，半个月不到，陶唐已经将生产分厂走了一大半。

下基层有几种方式，陪领导视察是最常见的一种，比如陶唐的前任就是。宋悦下基层更多的是陪领导和客人，他自己单独下车间视察极少。走马观花是另一种，在马光明看来，江总工的下基层就属于走马观花，屁的问题解决不了，更像是在消磨时间。最后一种就是陶唐这样了，那是扎扎实实地了解情况来了。那天他在三分厂遇见陶唐询问分厂厂长陈建平，从产能、工艺、成本、关重质量控制点一路问下来，把陈建平问的一脑门子汗。

三分厂是农机总成分厂，也是红星最大的分厂之一，陈建平在马光明眼里是最优秀的分厂厂长之一。陈建平饶是如此，其他人怕是更糟糕。提问题其实更需要水平，陶唐对陈建平的穷追不舍令马光明深感佩服，同时感到了极大的压力。因为那天陈建平在回答本月为何未完成生产部月份作业令时，回答有两个原因，其一是附件到分厂晚了，第二是产能不足。

陶唐于是就两个问题追了下去，他把分厂分管生产的副厂长、计划员、调度员及生产部负责三分厂总成的调度员叫了来，深入细致地了解下去：进三分厂的附件有多少种？未按进度进来的有多少？晚了几天？采取了什么措施？产能不足体现在哪里？分厂现在正常是一班制，如果变为两班制有什么困难？缺多少人？

陈建平独自回答和一帮人回答是不同的，因为答案有时会自相矛盾。比如陈建平说有三分之一的附件存在未按时进厂的情况，陶唐让生产部调度员把相关记录拿来，结果是只有11种附件存在未按时进厂的现象，不足外协件的十分之一，最晚的为四天，而不是陈建平说的一周。

什么事都怕认真，陈建平当时就流了汗。

至于产能不足就更为荒唐了，三分厂在开足马力时每月可以装配在产农机300台以上，而当月的生产计划为160台。部分附件进厂晚是事实，但可以用加班的形式把时间赶回来。而加班的各种条件是具备的，导致当月总成计划未能完成完全是分厂组织方面的原因。这样，导致任务完不成的主要责任单位是三分厂，不是生产部，也不是附件供应分厂。

陈建平见机快，马上向陶唐做了诚恳的自我批评。但在自我批评的最后谈到了成本和质量控制，说分厂更希望实现均衡生产，大家都不愿意加班，既增加加班工资，又不好控制质量。

一般来说，加班加点会产生费用的增加，但陈建平此刻却有为自己开脱的意味，马光明于是狠狠地瞪了陈建平几眼。

果然，陶唐的批评来了，“陈厂长，在工作中出现失误是常有的事，不是什么大问题。但指导思想偏离正道就是大问题。刚才已经分析了导致你们未能完成计划的原因，我认为责任主要在你。而且，我认为你内心并不服气这个结论，所以才有成本、质量和均