谋划着把荣尚明提起来做自己业务上的主要助手，为此不惜冒着失分的危险跑到陶唐住所为荣尚明游说，现在看起来事情很麻烦……

“那好吧，我跟赵书记商量一下，近期安排一次考察吧。”陶唐已经结束了谈话。

李建国走后，陶唐默默地梳理了当前棘手的问题，为几件必办的事排了下顺序，让李志斌将刘新军和蒋延生叫来。

很快，生产和发规两个大部的首脑一前一后来到了陶唐办公室。

“二位请坐。叫你们来，是提一下本月的生产及考核。生产和计划是公司的两大职能部门，你们二位也可以说是我这个总经理的左膀右臂。”他盯着两人，“今年的指标很困难，对上对下都不好交代啊。所以从现在起，要掀起生产的**来，蒋主任你的任务就是不折不扣地完成订单，刘主任你的任务是加强对生产部月份作业令完成情况的考核。之所以叫你们俩一起来，就是把话说在明处，计划部（发规部在公司内部更习惯于称呼为计划部）是管考核的，是替我监督生产指标的完成的。要不留情面地加强考核。”

刘新军和蒋延生对视一眼，没有吭气。

“五月份的订单必须完成，从产值上算就是六个亿。而且要保证质量，不能在质量上打马虎眼。如果质量部下达停产令，我是不管的，我就要六个亿的产值出来……”陶唐停顿了一下，“要改变一下考核办法，按周考核，生产部不是有周计划吗？刘主任你就给我盯住他的周计划，完不成就发通报，但不罚，记账，月底兑现。明白了？”

“明白了，”蒋延生大声道，“请陶总放心，只要材料和外协款到位，我愿立军令状。”

“没问题，我们按周考核，结果报您。”刘新军道。

“通报抄报我就可以了。”陶唐笑笑，“也不能只罚不奖。如果保质保量完成作业令，蒋主任你提一份奖励名单给我。”

“请陶总放心。我蒋延生不吃不睡也要把六个亿拿下来！”

“好了，不耽误你们的时间了。我等我希望的结果吧。”

蒋刘二人走后，陶唐拨通了赵庆民的电话，“赵书记，不，就一句话的事，就在电话里谈吧。这个月财务部的事情多，我考虑还是给他们配个副主任吧。对，跟你通个气，如果你同意，就进入程序吧。不，其他单位不考虑。你看谁跟组织部说？好吧，我来谈。”

陶唐放下电话，叫李志斌叫组织部长彭杰来。

按说组织部长是很重要的职务，组织部长跟一把手应当保持着密切的联系，但陶唐就任快一个月了，硬是没和这位身材魁伟、慈眉善目的中年人深谈过。陶唐没有约见过彭杰，彭杰也未主动找陶唐汇报过，除了陶唐刚来向组织部要了一份干部名册，彭杰亲自送到了小招的那次见面外，俩人竟然没有单独见过面。

“彭杰同志，请坐。”对于这位看上去年纪已经不轻了组织部长、党委委员，陶唐异常客气。

“陶总找我有什么吩咐？”

“两件事，”陶唐微笑着，“第一是关于加强中层干部管理的办法，组织部拿没拿出一个具体的意见？”

这件事在第一次总经理办公会上就布置过了，算算时间已经半个月了。

“对不起陶总，稿子还没最后定下来。”操着浓重西秦口音的彭杰慢条斯理地说，“我理解陶总您的意思是要结合中央十八大以来的一系列新政策，所以比较慎重，搞的慢了些。首先我们梳理了近五年来公司下发了关于干部管理的规定，林林总总有十七份之多，这些规定都未废止，都有效，但其中却存在很多不一致甚至矛盾之处。我的想法是这次要出台的东西，既要跟上形势，更要符合公司眼下的情况，所以进度慢了些，最近我一直在下面检查制度执行的情况，为的就是把问题摸准了……”

“组织部的思路是正确的，”陶唐肯定道，但他没说是彭杰的思路正确，而是将“功劳”记在了组织部名下，“干部管理方面的政策不能朝令夕改，你们可以继续调研下去，我们不着急。既然要出台新政策，正如你所说，既要符合中央的新精神，也要贴合公司的实际情况。正好，你跟我说说，公司中层队伍存在哪些问题呢？”

“问题比较多，大的方面有三个，一是中层干部年龄已经出现断层，重要岗位上几乎都是六零后在扛着，七零后很少，八零后几乎没有。这不符合老中青三结合的原则。我一直认为，主席过去提倡的老中青结合是最好的。”

“嗯，第二呢？”

“第二就是干部的流动太少。成了单打一了。过去我提过这方面的意见，总觉得干部，特别是主要部门的主要负责人，在一个岗位干久了不太好，但公司主要领导认为业务熟练是个优势，没有采纳……”

“嗯，第三呢？”

“第三就是干部的考核流于形式，这几年几乎没有因为考核不称职下来的，这似乎不正常……”

陶唐想，这就是向自己要权了，从各方面汇总的情况看，组织部的权力似乎很大，而且，彭杰并未像盛广运一样直言不讳地指出干部的作风问题才是最大的问题……红星出了杨宋大案，不能说红星的中层没有问题吧？就像中层出了问题，一般都能在厂级找到根子一样，一把手和分管供应的副总经理