了十项主要经营指标：销售收入、利润、现金净流量、存货、应收账款、成本费用率、eva（经济增加值）、万元产值质量损失及劳产率的完成情况，对上半年经营存在的问题做了分析，特别对公司已经开展的精益管理做了较长篇幅的分析。骆冲指出，自新班子组建后，公司已扭转了经营下滑的颓势，经营形势正向好的方向发展，希望大家认清形势，坚定信心。在报告的最后一部分，骆冲对下半年重点工作做了安排，指出下半年公司的首要任务是保市场，抢订单，力争完成年初确定的销售收入指标。并且强调了质量和安全两个方面不能掉以轻心。

骆冲的报告了无新意，中规中矩。参会的各级领导的兴趣不在骆冲的报告上，他们更想听一听陶唐的讲话。最近一段时间公司连续发生“大事”，大家很想知道陶唐是如何评判这些事，特别是令公司各级兴奋和不安的杨开河事件。

接下来，主持会议的李珞请陶唐讲话，“下面进行会议的第二项，让我们以热烈的掌声请公司董事长兼总经理陶唐同志做重要讲话。”

陶唐打开了面前的麦克，“同志们，借这个机会讲几句话吧，但不是什么重要讲话。刚才骆总代表公司对上半年经营状况做了一个比较全面的分析，重点分析了十项指标的完成情况和存在问题。对下半年的重点工作进行了强调安排，我基本同意……为什么说基本同意而不是全部同意？就是对骆总对经营形势的判断有点不同意见”

骆冲心里咯噔一下，果然来了。

“大家可能没有完全记录下十项指标的序时进度。或许在座的有些同志对某些指标未必理解那么透彻，我建议把骆冲同志代表公司所做的分析整理打印下发，大家可以充分学习研究……主要是研究指标完成情况。客观上讲，公司今年的经营情况不好，从各项指标的序时进度就可以看出来，时间已经过了一半，但大部分指标只完成了三分之一强。这肯定不能说经营形势好吧？当然，我同意骆总的提法。即二季度呈现出好的趋势，理由就在于二季度指标情况明显好于一季度。大家不要以为我这样说是为自己脸上贴金，我是二季度除来的嘛。二季度之所以取得明显好于一季度的成绩，我认为主要有这么几个因素，第一是二季度季节的关系，假日少，气候好，就是传统的大干快干的季节嘛。第二就是生产、财务、供应、销售干劲大，特别是生产口。值得表扬。”