陶唐喝了口水，“昨天，我和赵书记去北阳参加了集团戚建民总经理召集的驻省企业主要领导的见面会，戚总在会上强调。年初确定的经营指标不动！要求各企业在宏观经济呈现下行趋势的情况下最大限度发挥主观努力，确保年初指标的全面完成。之前，班子和部门的某些领导曾希望我向集团求个情，年初的责任书是前任董事长签订的。不那么符合实际情况，请求集团修订某些指标。我没有提这样的要去，也不能提这个要求。为什么呢？因为我们不是给集团领导干。不是给国资委干，我们是给自己干，为红星的三万在职员工和六万家属干。这么个大摊子，每天的固定开支高达300万，下调指标容易，钱从哪儿来呢？集团是不会给我们拨款的……而且，作为占有了200多亿固定资产的大型国企，我们有义务向国家缴纳税金和利润，这个道理，走遍天下都不会拐弯。所以，我们要有这样的觉悟，要有这样的使命，即我们努出最大的力气去拼一把，争取完成指标，即使完不成，也要争取最好的结果。我们不是给上级干，我们首先是为自己干，为自己的妻儿老小，为红星的父老乡亲干。总的指标，集团会考核我，考核我们这个班子，假如完不成，该扣的会扣，该挪位子的会挪。但总指标是由大家头上的分指标组成的，你们的指标完不成，总指标注定泡汤，所以，我在这里以董事长兼总经理的身份表个态，对于各基层单位的指标，公司年底必将严格考核，对于不能完成指标的单位，该扣绩效的扣，该挪位子的挪，该摘帽子的摘！

“或许有人会拿客观说话。我要说的是，或许近十万员工家属的生存发展就是最大的客观！任何理由在这个硬邦邦的要求面前都直不起腰杆！组织上把我们放在现在的岗位，就是要我们排除一切困难解决一切问题的，不是听我们讲客观的！

“关于骆总报告里陈列的下半年重点工作，我都同意。但我要强调的是，最大的重点就是市场，就是营销。它是压倒一切的重点。只要有了市场，有了订单，没有钱可以想办法，没有设备也可以想办法，人不够也不是问题，哪怕产品亏损都不重要，因为我们可以找到降低成本的办法。但如果没有市场，没有订单，那就麻烦了，一切将无从谈起！所以，我们要用一天半的时间来研究我们的营销环节，研究营销面临的困难，研究拟采取的措施。骆总的报告里没有谈营销，不是因为不重要，而是因为太重要了，重要到我们要拿出一天半的时间来专题研究。

“或许有人想，营销跟自己没多大关系。错了！营销口的同志们面对的是客户，客户是他们的上帝。交货时间，产品质量，都要令上帝满意才行，不然就难以痛快地从上帝那里拿到钱……但除营销口外的其他部门呢？应该树立这样的概念，我们面对的就是营销部！营销部就是大家的上帝，也是我的上帝。我们的一切工作均应围绕着营销展开……一切围绕着营销工作，以营销的满意为衡量我们工作质量的标准……因为时间的关系，也因为接着就要开营销会，就不多讲了……”(未完待续。。)

第136章上半年经营分析会二

与会者立即竖起了耳朵，果然，陶唐讲出了他们更关注的内容。

“说几句跟今天会议主旨无关的话吧。虽说无关今天经营分析会的宏旨，但与公司的发展有着直接而深刻的关系，想了一气，认为还是讲一讲好……

“最近公司发生了一些事，也办了一些事。这些事可能更直接地涉及到一些人的利益，但这些人肯定是少数人。这些事呢，大家在公开的场合未必讲，私下一定议论纷纷了，这正常。不关心不议论就不对了。第一件是清理脱岗，直接涉及的近500人，间接的就多了……无法统计。为什么要清理脱岗？因为它是红星的一个出血点，有多大？根据人力资源部的统计，一年至少2000万……”

会场立即响起嗡嗡声。显然，这个数字把很多人惊到了。

“这只是经济的损失的挽回，更重要的是人心和士气唤醒。公司领导层坚定地认为，必须站在公司绝大多数员工一边，所以，清理脱岗问题损害了500人的利益，但为三万人争取了利益。现在我要向大家报告，第一，这件工作基本结束了，脱岗人员中，一部分回来上班了，一部分依照规定办了停薪留职，还有极少的一部分将做辞退处理。整个过程，我们没有搞任何的例外，不管涉及到谁，都一视同仁。其间，公司相关领导和部门顶住了各种压力，没有再犯从前的错误，这点值得肯定。

“这是一件不那么好办的事情，但我认为人力资源部办的很不错。但后面带来一个领导责任问题，公司处理了，昨天的党政联席会已作出了最终的决定。不那么圆满。因为公司层面存在着分歧，这也是正常的，用不着大惊小怪。我认为，主张从严处理的，有从严的道理，主张从宽处理着眼于今后的。也有合理的一面。用尊重多数人意见的方式作出处理决定是符合组织原则的。

“一件涉及全公司的事情，如果在班子会上众口一词，反而是咄咄怪事。但接下来还是有些怪现象，很快就有人知道了班子会上的情况了，说明参会的某些人没有保密，把不该透露的内容透露出去了，是无心办了错事，还是有意为之