的东西，很多老家伙所凭借的，差不多就剩了资历了……负面的东西太多！”

这句话有点重。马光明感觉到陶唐有影射赵庆民的含义了，于是插话道，“陶总，刚才在酒桌上您说了车辆配件分公司的事儿，我赞成，但其他的呢？也要马上成立吗？”

于是，话题转到了更为敏感的机构问题。

“这件事分歧还比较大。赵书记出于稳妥考虑，主张分步走，我呢，还是想一步到位。改革是什么？就是利益的再分配嘛。韩总认为应当尽快推出，而李总坚决反对，不能说没有道理，还是我刚才说的，只能两利相衡取其重，两害相权取其轻了。来厂八个来月，总体上感觉到我们计划经济的痕迹太重了些，分厂是利润中心，却远离市场，一切听命于营销部。如果我们产品单一，这种体制未尝不可，但我们的产品序列至少有三大类，问题就比较严重了。我一直认为，生产单位不能闭门生产，科研单位也不能关门搞科研，都要零距离接触市场才行。现在的体制，把科研、生产和销售分成了泾渭分明的三个环节，弊端极多！老马，你是管生产的，你自己说，你考虑市场吗？考虑用户吗？”

“订单即市场。没错吧？”赵庆民插了一句。

“当然。营销部下的订单就是市场……”马光明点点头，“我们生产系统，主要任务就是两个，一是保证订单的完成，二是保证质量。”

“看看，你们把成本、价格等因素都丢掉了嘛。且不说别的，对于用户对产品品质的反映，你们主要是听营销部的，对吧？这就是大问题！生产者如果不能直接面对消费者，对于质量管控和改进的压力就会缩小。其实这还不是最大的弊端，最大的弊端是成本管控！半年来，通过推行精益管理，公司总成本压缩了一大块，保证了今年利润指标的完成，但是，成本的压缩主要不在生产口，而在其他方面！比如机关的可控费用。但成本构成中，生产成本是最大的一块，各分厂却对此没有多少积极性，这是体制造成的，不能全怪生产分厂的厂长们。只有划小核算，让车间直接承担成本的压力，才能从根本上解决这一弊端。现在大家都在盼着涨工资，将来，可以把工资升降放在基层，有能力的就长，没条件的就别长，各凭本事好了……”

这是马光明第一次听陶唐讲述成立几个职权很重分公司的理由。之前，负责机构设置和职责的发展规划部曾给公司领导们送过一份注明“保密，请勿外传”的关于机构改革的征求意见稿。算是揭开了序幕。没人会在意标在文件封面上的那六个字，秘密从来就是用来传递的，只有公开于全部的东西反而没人注意了。

当晚，蒋延生就找上门来，问他对机构改革的看法。蒋延生直言不讳，“设立配件、变速箱、农机以及矿机四大分公司有利有弊，据说刘书林那边早已吵成了一团，就差发动人手去请愿了……对于生产系统，无疑面临一场巨大的变革，分公司成立后生产怎么管，吕绮搞的那个东西又没说清楚，很困惑，想听听你的意见……”

马光明没有问蒋延生从哪里看到了那份材料。或许是陶唐给他的，下面都在囔蒋延生要接替自己的工作，自从自己被陶唐抽出来“专顾”搬迁，传言就格外的多。连续倒掉三个公司领导，补充是肯定的了，谁也不愿意外面派人来，呼声最高的是蒋延生和刘书林，据说李珞一直在为刘书林呐喊，这一次发规部受意弄出的机构改革方案，恰恰触动了蒋延生和刘书林这两位候补人选的痛点……

他没有直接回复蒋延生对于机构改革的意见，说自己尚未研究，没有形成成熟的看法。但吕绮弄出的方案无疑是有来头的，如果上会研究，一定要跳出生产口看问题，别给上面留下本位主义严重的印象。

蒋延生跟自己合作了多年，总体是愉快的。蒋尊重自己，能力也够，勉强也可以算作韩马线上的大将，他是支持蒋延生上位的，所以很诚恳地提醒这位老部下。

但马光明和韩志勇的沟通就深入多了。收到文件的次日，马光明去了趟韩志勇家，两人同在一栋楼，彼此串门的时候却极少。

“我支持这个方案，”在韩志勇古色古香的书房里，韩志勇开门见山，“这是一个好方案。无论是精简机关还是压缩生产部门，都符合潮流，我完全赞成。”

“但是，这样一来，原来的格局可就全部打破了……”

“妙就妙在这里。损失最大的不是我们，而是李珞，还有邱林。最近邱林有倒向李珞的趋势，你一定看出来了。四大分公司一成立，首先需要变革的就是营销，李珞差不多要失业了，哈哈。很想听听这位仁兄会怎么说……这是我给吕绮的回复，你看看吧……”说罢，韩志勇把手写的两页稿纸从抽屉里拿出来递给了马光明。

马光明看了一遍，韩志勇分析了机构改革的利弊，认为利远远大于弊，非常好。建议将一部分财务和人事权下放给分公司，“使其成为初步具备**核算自负盈亏的市场主体……”

刚才陶唐的话等于肯定了韩志勇的思路，这一点俩人算是想到一块儿了……如果陶唐说服赵庆民和郭涛，再得到韩系的支持，在班子会上通过机构改革的方案会很顺利，马光明坚信。

“我认为基本可行……”一直到现