派拉蒙影业大楼。

　　市场部经理拿着汇总的票房数据递交给雪莉-兰辛。

　　“《黑暗骑士》下档了，北美4.89亿，全球9.77亿。”——原时空北美破5亿，全球10.01亿。

　　莱曼率领《钢铁侠》剧组辛苦奔波的时候，《黑暗骑士》正式落下了帷幕。

　　9亿多的票房也是让好莱坞从业人士惊叹不已。

　　对比第一部 《侠影之谜》不到4亿的票房，第二部简直就是蜕变，违背市场常理的暴增。

　　然后，电影随手又刷新了一连串成就——

　　全球IMAX影院总收入最快拿下2000万美元大关：11天（超过《哈利·波特5》的16天）；

　　最快突破四亿美元大关：18天；

　　成为北美史上第四最卖座电影（影片上映6周半，挤掉《星球大战》的4.66亿美金）。

　　更别说，放映周期如此之短，便成为超英题材票房第一——对比新千年以前的票房榜前几名作品，《黑暗骑士》在北美才放映了8周，用时最短，如果跟《星球大战》、《泰坦尼克号》一样放个3、4个月乃至半年，突破10亿只是时间问题，甚至票房更多。

　　但华纳并不追求这些虚的，市场选择之下，《黑暗骑士》最后一周的上座率低于一成，这还是缩减了大量银幕，观众更加集中。

　　换句话说，强撑着不仅意味着院线不能腾出空间排映新片，赚不到多少利润，华纳自己同样如此，那何必继续吊着呢。

　　还是那句话，市场繁荣了，片源更多，放老片没钱途。

　　等到影片下画之后，华纳立刻召开发布会，好好吹捧了一番剧组主创，为重启的蝙蝠侠系列持续添加名气。

　　同时，有不少与华纳关系亲近的媒体，主动提供版面好好报道。

　　“《黑暗骑士》落画，蝙蝠侠再创银幕奇迹。”

　　“9.77亿票房打破超英题材记录，超越《蜘蛛侠3》的9.04亿，成为超英排行榜冠军。”

　　“诺兰电影全盘点，独特风格获影迷喜爱。”

　　媒体的喧嚣还是其次，对派拉蒙最有影响的，是他们的王牌项目《变形金刚》全球累计6.6亿，比最开始的首周预期少了4000多万。

　　雪莉-兰辛翻阅着手中的市场数据，强忍住撕碎的冲动。

　　毕竟，票房比不过就算了，周边市场方面变形金刚是孩之宝创造的玩具系列，而《黑暗骑士》的周边衍生品可只是使用授权，利润更高。

　　少说这么一个项目，让华纳里里外外吃进去20多亿，这怎么能让人不嫉妒。

　　盘活业务、渠道需求等等，更是对华纳极有好处的事。

　　这么一对比，收购梦工厂之后制片业务的进步好像没那么喜悦了。

　　自以为信心在握，也确实证明了并购的成功，但......雪莉-兰辛哪里能想到《黑暗骑士》这么卖钱？

　　哥伦比亚都想不到。

　　《蜘蛛侠》三部曲创下的威风，转瞬就被蝙蝠侠拍倒。

　　两者以质量口碑和影评人评价做对比，更是不在一个层次上——又得名又得利，对观众的影响力真的是不可同日而语。

　　雪莉-兰辛有些羡慕华纳的好运气。

　　《超人》才失败没多久，眼看不行了，又冒出来一部更猛的《黑暗骑士》。

　　“你说......《变形金刚》可不可以借鉴一下其中的风格？”

　　雪莉-兰辛沉吟片刻，期待的看向制作部经理。

　　好莱坞吗，什么火研究什么，不丢人。

　　事实上，很多制片厂都有类似想法，就问你看着这么一部作品大捞特捞，谁不眼红？

　　这也是为什么华纳会走歪路的原因，不是他们蠢，是诺兰给的未来太光明。

　　毕竟DC旗下有使命感的角色太多，万一又出来部《黑暗骑士》，岂不是爽到极致——碾压市场，暴打同行。

　　试问这样的诱惑，哪家制片厂顶得住？顶不住啊。

　　“......”

　　制作部经理被叫来，结果听到这个问题，忍不住嘴角抽搐。

　　对于自家上司并不太懂具体的影片拍摄，他已经习惯了。

　　可神奇的是，雪莉-兰辛看人很准，除了这两年有些走背运，刚接手公司时，成绩那是非常亮眼。

　　但他还是很难想象像《变形金刚》这样的玩具改编的项目能特么模仿《黑暗骑士》的风格，就像他不能想象迈克尔-贝能拍出有深度的电影，赋予所谓的后现代史诗悲歌。

　　难道让擎天柱大吼一声，什么都冲着我来，霸天虎，不要在伤害其他人，然后背负着被误会被放逐的命运，隐藏于黑夜，又或者汽车人们不再耍酷，一个个正义凌然坚持信念，都不给男主角装逼的机会——男主第一部 里就是开着大黄蜂去泡妞，哪有半分家国情怀使命职责。

　　两者就不是一个路子。

　　题材上限就摆在那，迈克尔-贝不搞点不知所谓的动作戏、大场面，谁特么看他的电影啊，难道大家都忘记了他在《逃离克隆岛》的惨败？

　　观众明明都知道看他的电影就是为了爽一把，也没想动脑子，结果前戏铺垫太长，老扯什么克隆理论和社会意识对于克隆人的纠结，结尾刚刚燃起来又戛然而止，被观众喷个半死——不会玩深度就不要玩啊，搞什么鬼啊。

　　雪莉-兰辛短暂的失神说了一句蠢话后，很快反应过来。

　　是啊，给小朋友玩的玩具，有了炫酷的特效才让观众走进影院的《变形金刚》不走已经被证明成